Bernhard Lietzmann

Partner, Director Business Unit
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Stephan Großfuss

Manager Industry
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Luftfahrt und Raumfahrt

Finden Sie die richtigen Wege, Ihre Effizienzen nachhaltig zu steigern!

Effizienzsteigerung ist einer der zentralen Hebel, um die Geschäftsmodelle in der Luftfahrt-Zulieferindustrie abzusichern. Verbesserte Effizienzen sichern die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und erschließen damit Handlungsspielräume für die Zukunft.

Ingenics beantwortet gemeinsam mit ihren Kunden die geschäftsrelevanten Fragen dazu:

 

  • Wie können die vereinbarten Lieferzeitpunkte des OEM sichergestellt werden? Welche Konsequenzen haben Abweichungen für den Zulieferer?
  • Wie schlägt sich eine Veränderung des Ratenhochlaufs bei dem Zulieferer nieder? Welche Handlungsspielräume bieten sich?
  • Wie stark ist der Kostendruck für Zulieferer-Unternehmen der Luftfahrtbranche? Wo finden sich Wege, Kosten zu optimieren und Margen zu steigern?
     

Vor dem Hintergrund einer langjährigen Branchen-Expertise sieht Ingenics drei zentrale Handlungsfelder für die Unternehmen:

Liefereffizienz steigern

Im täglichen Geschäft stellt die Kennzahl „Liefereffizienz“ eine zentrale, operative Erfolgsgröße dar. Abweichungen von den mit dem OEM vereinbarten Lieferzeitpunkten schlagen sich negativ auf die Bewertung als Zulieferer nieder. Darüber hinaus kosten diese Abweichungen bares Geld in Form von internen, zusätzlichen Aufwänden oder Vertragsstrafen. Ein Handlungsfeld, das es zu bearbeiten gilt!

Ingenics hat hier in zahlreichen Projekten ihre pragmatische und lösungsorientierte Herangehensweise bewiesen. Über ein Organisations-Assessment, das die Analyse der Zulieferkette sowie der Fertigungs- und Lieferprozesse beinhaltet, werden Schwachstellen identifiziert. Neben der Supply-Chain spielt dabei die Organisation der Fertigung eine zentrale Rolle, die im Hinblick auf die Anlagen-Effizienz zum Beispiel über Line-Balancing erhöht wird.

Diese Verbesserungen haben die Steigerung der Liefereffizienz und die Stabilisierung der Prozesse zur Folge. Dabei stehen für Ingenics neben dem eigentlichen Prozess auch die beteiligten Mitarbeiter im Vordergrund.

Das Ergebnis der Optimierung ist ein valider, belastbarer Prozess, der bei der Kenngröße „Liefereffizienz“ deutliche Verbesserungen zeigt. Bei Bedarf kann der Kunde auch das Ingenics Intralogistik Cockpit 4.0 zur Überwachung, Analyse und Steuerung der Intralogistikprozesse integrieren.

Durchlaufzeiten reduzieren

Die Durchlaufzeiten der Bauteile und Komponenten sind ein weiteres, wichtiges Feld für die Zulieferer der Luftfahrtbranche. Eine hohe Stabilität und ein hoher Wirkungsgrad in den Durchlaufzeiten sind der Garant, um die oben bereits beschriebene Liefereffizienz auch wirklich einzuhalten. Darüber hinaus bieten kurze Durchlaufzeiten einen Wettbewerbsvorteil, um sich bei den Kunden als leistungsfähiger Partner zu positionieren.

Die Berater der Ingenics AG identifizieren aufgrund umfangreicher Branchenerfahrung schnell und zuverlässig relevante Prozesse und erkennen Potenziale, die Durchlaufzeit zu verbessern.

Beispielsweise mit Hilfe der Wertstromanalyse und strategischem Prozess-Design werden alle Einflussgrößen überprüft, Prozessvarianten simuliert, getestet und im Unternehmen etabliert. Das Fabrik-Layout wird optimiert, das Supply-Chain-Management entsprechend angepasst. Die Mannschaft wird geschult und gemeinsam werden die Veränderungen abgesichert, um auch in Zukunft stabil zu laufen.

Auch hier ist das Ergebnis ein robuster und effizienter Prozess. Gleichzeitig werden die aus dem optimierten Prozess notwendigen Anpassungen an Fertigungstechnologien, Manpower und IT-Systeme definiert und umgesetzt. Bei Bedarf setzt der Kunde das Ingenics Produktions-Cockpit 4.0 ein, das die operativen Führungskräfte in ihrem Arbeitsalltag spürbar entlastet.

Bauteilkosten (Recurring Costs) reduzieren

Eine branchentypische Herausforderung sind die regelmäßig auftretenden Diskrepanzen zwischen technischen und finanziellen Hypothesen aus der Angebotsphase und den späteren tatsächlichen Lösungs- und Herstellkosten der Bauteile.

Sei es zur Erfüllung bestehender Verträge oder auch im Pitch um neue Aufträge – wettbewerbsfähigen Bauteilkosten kommt eine erhebliche Bedeutung für die Luftfahrt-Zulieferindustrie zu. Veränderungen in den Bauteilkosten zu Ungunsten des Zulieferers können die Kalkulation und den Erfolgsbeitrag eines Bauteils grundsätzlich in Frage stellen. Diese „Recurring Costs“ fest im Griff zu haben, ist ein weiterer Erfolgsfaktor für den Zulieferer.

Um die Bauteilkosten zu prüfen und Senkungspotenziale zu identifizieren, analysiert Ingenics die relevanten Felder im Einkauf, der eigenen Wertschöpfung sowie der Logistik, identifiziert Felder zur Kostensenkung, setzt diese gemeinsam mit dem Kunden um und sorgt für eine Stabilität auch in der Zukunft. Ergänzend wird der Entwicklungs- und Konstruktionsprozess unter target-costing Gesichtspunkten optimiert (Design-to-cost-Ansatz).

Der Kunde profitiert von Kostensenkungspotenzialen sowie einem etablierten Frühwarnprozess, der die Bauteilkosten und deren Entwicklung trackt, Abweichungen bewertet und Handlungsoptionen aufzeigt.

Die Marge des Bauteils erhöht sich und sichert damit auch in Zukunft die Wettbewerbsfähigkeit bei Angeboten und Aufträgen ab. Das damit verbundene Operational-Excellence-Management garantiert diese Kostenvorteile auch für zukünftige Entwicklungen.

Ingenics bietet sich den Unternehmen der Luftfahrt-Zuliefer-Industrie als kompetenter Sparringspartner an, um den oben angesprochenen Handlungsfeldern gemeinsam und partnerschaftlich zu begegnen. Dabei verfügen die Berater von Ingenics über umfangreiche Methoden- und Branchenerfahrung und setzen diese individuell auf den Kunden ausgerichtet in den Projekten ein.