公司战略开发

产品、部门及市场的数字化程度正在逐步增长。对公司而言,这既是机会又是风险,但问题是不可避免的。英见数字解决方案能有条不紊地帮您开发正确的战略,提高您的市场地位和长期竞争力。该方法最重要的基石在于开发可持续的数字业务模式,以及制定独特的、针对性的工业4.0战略路线图,从而能高效、经济地得到实施。

 

开发数字业务模式

英见数字解决方案与德国乌尔姆大学的Daniel Schallmo教授合作,开展了一系列针对性研讨会来开发数字业务模式。

首先,通过业务模式模板来描绘您的业务模式。该交互式目视化法突出了一些关键要素:客户、增值、伙伴、财务、以及利益。下一步则是对您的个人需求及偏好进行详细描述。最后,按事先设定的优先顺序来制定实现数字化所需的具体步骤。

该方法的目的在于向您展示未来业务模式可能会是怎么样的。此外,您也能方便地讨论最终效果。研讨会的主要目标在于阐述方法,以便您将自己的观点独立添加到前期成果中。开发全新的业务模式进而变为可能。


开发属于自己的工业4.0战略路线图

英见数字解决方案的工业4.0战略路线图旨在与您一起打造短期及中期的数字转型阶段性计划。该分步走计划展示了如何能让贵公司做好工业4.0方面的准备,尤其在生产、物流、工作组织和IT方面。

包含下图中的开发数字业务模式在内,创建分步计划有四种不同的途径:

  • 在实践中,工业4.0往往从您的员工入手。通过演讲会和培训等形式调用内部创新力,从而形成对工业4.0的共识。
  • 与此相反,记录并目视化展现流程环境则可用来确定流程的熟练度。目标概念继而为具备数字化方法发展潜力的流程保驾护航。
  • 快速技术检查用以分析和形象化展现贵公司的IT基础设施和当前技术状态,同时运用详细的调查表来检测公司各部门的技术使用情况。当需要从技术层面考量您的业务该如何发展时,调查结果可为创新性方法提供基础。

总结

英见数字解决方案的战略开发服务能长期提高公司的工业4.0专业水平。每套方法都以可持续且灵活的方式来教会您如何实现数字化的需求。面对全新的未来科技,您能应对自如。

如您想获取公司策略开发方面的更多相关信息,就请联系我们。

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