装配线规划

您是否实现了每个装配工艺的最大附加值?
英见凭借其在装配线规划方面的经验,能够从数字产品设计着手解决这个问题,分析、规划和实施最佳的装配线增值流程。


战略

通过对生产结构的深入分析,英见可为企业的技术生产设计提供支持,并根据长期基准共同制定一个最佳的增值链。

 

基于专业分析,英见能够帮助您开发出工厂的全部潜能,包括未来结构,从而向您提供详细的实施方案。

 

从数字规划,到实现工厂改进,英见确保帮助您所有的生产流程达到最大效率,从而实现增值的最佳效果。

 

  • 生产为导向的产品设计

即使是最初的产品设计阶段,也能对您的企业增值产生重大影响。在这方面,英见帮助您确定那些能够从组装流程一开始就可有效结合的产品设计。

 

  • 成本效益与自制或外购分析

在共同确定了您的企业附加值和生产目标之后,英见帮助您制定清晰的生产流程决策标准。

 

  • 人力规划

英见还可帮助您确定生产经营的最佳人力结构 - 使用公认的基准对车间进行有效管理。


实施

  • 实现规划和实施

在项目所有阶段,英见都可帮您管理落实生产的改进,包括新的规划,流程优化或整合规划。凭借英见标准的项目管理方法,企业的增值流程改进也能得到快速实施。

 

  • 技术

英见的每个装配线规划项目旨在帮助您实现基于成本效益的装配线改进。这些规划项目包括制造技术和系统的规范,外包及强化生产流程,并配有专门的爬坡支持,所有这些服务都由英见公司帮您实现。

 

在这里,你的英见顾问为您提供国际化的管理技巧,以实现配有先进材料处理系统和创新工作资源的现代化、高效生产设施,确保您的装配作业长期高效运行。

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