变更管理

从设立一个新部门,到迁移到一个新写字楼,或引进精益管理系统,改变是我们每天工作的一部分,向企业管理者和员工提出重大挑战。因此,变更管理的目的是使用有条不紊的方式支持复杂的企业变更。


最成功的企业变更方式是使受变更影响的各方参与到变更过程中,并考虑到他们的行为、内心感受和价值体系。因此,我们的顾问不仅向企业提供主题明确的支持,而且还从变更管理角度考虑每个项目的实际情况。这样的话,企业就能够从战略角度来管理变更,从而确保项目成功实施。


传播理念是核心

理论上来说,任何一次变更都应由企业战略变更管理护航,并采取相应的改善措施。通常,传播理念是企业变更管理的关键。此外,变更参与者的不同角色须得到认真审视,包括变更制定者,发起人及机会主义者。


变更管理的另外一个要素是寻求员工的理解。通常,变更意味着企业需要克服一段不稳定时期,而这往往会与那些受变更影响的人的压力联系到一起。因此,必须明确激励制度,让员工感觉到变更的付出是值得的。


当前最重要的举措

英见顾问会根据他们的实际经验并结合企业的个别要求,制定对应的变更管理措施,在企业变更过程中向企业员工提供职业培训并阐述变更带来的益处。我们的目标是制定能够满足企业要求的个性化解决方案。这关键在于下列几个方面:

  • 明确企业目标和愿景
  • 组建一个高效团队
  • 制定一份沟通计划
  • 彻底消除企业运营中的障碍(例如,过于仓促的行为和决策过程)
  • 检测不安全因素,并采用合理方式应对
  • 对每一步成功给予认可和鼓励,以向企业员工释放积极信号
  • 定期沟通


总结

企业变更管理带来的最重要变化始终是员工心理上的变化,尤其体现在管理人员和员工的行为上。英见对企业变更管理的监管能够帮助企业实现长期的变化效益,从而更快、更好地实现企业目标。

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