工业工程

有多种方式提升生产效率——英见掌握了各种工艺领域的“换挡杆”,针对企业自身的业务目标。关键领域之一是提升并重新设计制造流程和工作体系。因此,英见能够帮助企业改进其在材料、经济、服务、操作方面的价值流设计。另一个关键领域是企业的业务组织。必须建立高效的团队,工作进度及各种工资或薪酬体制,以提升员工潜力。


时间管理  

效率提升的一个“主要杠杆”是企业人员规划,包括相关的成本和绩效评估。在英见公司,我们拥有广泛的行之有效的和新的人力规划方法,用来提高人力资源整体效率。如要系统化地确定工艺数据,须使用不同的时间管理工具,例如预定工作周期的MTM时间测量工具,德国REFA时间管理方法,视频或照片分析,用于检测节拍及生产运营能力的线平衡法。


业务组织

英见针对企业复杂性和盈利性的解决方案致力于新型工作机构和现代化人力资源管理,例如基于技能矩阵的人力资源规划,以及实际的人员资质和年龄结构。通过这些现代化的人力资源管理方法,企业的运营效率和整体价值可持续提升。此外,使用团队建设方法也是英见的主要工具,这会调动员工积极参与到企业问题解决过程中。


工资和奖金计划

高效的生产结构还需要同样高效的业务组织,并采用合理的工资和奖金计划。所以,客户需求变化可通过多种方法应对,包括灵活的业务组织,可调整的员工工作进度,以及可变的补偿方案。毫无疑问,这类补偿方案需要反映出企业的实际运营成果,并提高团队协同工作及个人能力。

例如,英见能够制定同步换班制度,以满足这些要求并提升人力资源有效性。


人机工程和工作区域设计

不单是人口年龄结构变化会需要符合人机工程的工作区域。这就是为什么英见制定精益的、以流程为导向的生产结构及符合人体工程学设计的工作系统,这个体系考虑到人的因素和员工年龄。

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