项目管理

即使面对当前的复杂挑战,也可使用现代化的项目管理方法成功应对。例如,生产商的产品结构可依托“高复合、低产量”的理念来开发,客户订单转化成项目关键特征。然而,要想实现一个基于时间、成本和功能性的高效且系统化的任务处理和控制体系,必须采用一个可靠且透明的结构。因此,为确保项目的长期成功,我们专注于下列要素:项目目标、责任以及项目流程与方法的沟通。


凭借4700多个项目的成功经验和最广泛的行业覆盖,英见成为企业实施专业项目管理方案的可信赖合作伙伴,对每个项目都能提供有效支持。在任何情况下,我们都能根据您的个性化需求为您提供切实可行的解决方案。


英见关键工具和服务概览

系统化的项目管理分析
凭借系统化的项目管理分析,您和英见专家共同确定企业当前项目管理的熟练度。该分析能够识别您的企业潜能,包括项目流程和方法,项目应用及员工资质。根据这个分析,英见能够为您的运营标准和员工培训提供建议。

 

成立项目管理办公室 (PMO)
项目管理办公室 (PMO) 的作用是创建一个项目实施的标准方法 ,并为企业准备一份项目管理手册。此外,PMO 作为管理中心,能够协调多个项目活动,管理项目投资组合或项目方案。如有需要,还可以调度重点人员。为保持预定标准,PMO根据已建立的项目标准来执行项目相关的审计。在这方面,英见可帮助您在企业内部组织并建立一个有效的项目管理办公室,包括面向重点人员的培训和指导理念。

 

项目办公室(PO)
项目办公室负责项目的所有准备工作,包括审批程序和项目开工的组织。在整个项目工程中,PO 根据已制定的标准来管理正在进行的运营活动,并指导项目最终完成。PO规模取决于项目描述程度。对于小型项目,可能仅需要一个项目经理即可。必要时,英见也可提供经验丰富的项目经理和经过专门培训的项目助理。如果需要,无论是从项目初始准备到最终项目完成,还是选定的个别项目阶段,英见始终根据您的特定要求提供服务。

 

总结

根据您的需要和要求,英见为您提供专业化的项目管理支持,以更快实现您的业务目标。仅需数天,我们的体系化项目管理分析就能够向您提供有关您当前项目管理能力的客观评价,以及您企业未来发展的初步建议。


英见也乐于提供全方位支持,从项目流程实施到采用或开发新的切实可行的项目方法,及建立项目审核与运营管理部门。不仅如此,英见可根据企业要求为其指派具有专业资质的项目管理人员或助理,以便向企业现有的管理团队提供更多支持。无论是在项目初期,还是在项目实施阶段,企业可以从我们的专业团队中挑选合适人选。

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