质量管理

今天,一个基于网络的完整、可持续的质量管理程序是企业决定性的竞争优势。在英见,我们为您孵化与业务流程精准匹配的质量管理体系,并为您提供全方面的支持,从打造一个没有缺陷的企业文化,到发展以增值为导向的组织机构。在这里,英见经验丰富的专家始终会帮助您确定哪种质量管理方法最适用于您的企业特点,以及如何将这些要求完美地应用到您的业务需求上。


英见专家为您的质量管理项目提供一对一支持。在过去35年中,英见为众多的企业提供过具有创新性的、针对行业特点的解决方案。在这方面,英见顾问会全面思考,协调及管控客户的技术发展:从最初的产品开发理念到产品开发,甚至包括最终产品交付。与此同时,审查所有资源,成本和质量。  


英见主要业务概述

总体而言,英见为您提供全套的优质管理服务,从最初战略制定到最终实施支持。

 

1. 战略

  • 将建立一个没有缺陷的企业文化作为企业目标
  • 引进质量管理体系
  • 质量方针、质量目标和组织观念
  • 设计“企业对企业”的质量程序和计划,并提供支持
  • 流程管理和汇报
  • 审核与认证
  • 加强设备、人员、物料、规划及组织结构的使用,从而完善装配作业。

 

2. 实施支持

  • 在产品开发过程中结合质量要求
  • 审查生产加工能力
  • 通过模具调整和流程分析提升工厂质量
  • 通过目视化管理改进质量以实现精益生产
  • 查找造成缺陷的原因并纠正
  • 产品成熟度的验证,涉及成本、工期、单位体积和产品质量
  • 彻底消除与生产速度、装配阶段、设备和客户相关的缺陷
  • 加强反馈循环和预防性质量控制,以加快解决问题
  • 支持样机设计流程和变更管理
  • 索赔管理,担保条件和质量成本处理

 

此外,我们经验丰富的专家能随时为您介绍我们的所有服务项,以确保您了解到的质量管理方法和标准都是您最需要的。只有这样才能够将这些要求完美地应用到您的业务需求上。此外,还可以采用其它行之有效的管理方法,这个取决于您的目标,从六西格玛精益到装配线线平衡方法。    


对于ERP、PPS、MES和CAQ系统的专业支持

对于面向未来的主题,如“工业4.0” , 一个专业的质量管理程序也起到决定性作用。仅简单地收集各种数据不会产生附加值,因为只有通过一次彻底的分析并提出和回答正确的问题才能产生有效的解决方案。当生产数据与质量数据完全集成后,您的企业能够从生产和现场数据分析入手,开发一个用于生产和质量管理流程并具有自我调节功能的“早期预警系统”,而且可采用多种方法改进未来作业流程。

除了对作业流程或系统的目前状态进行分析和改进,英见还能够帮您规划全新的IT网络,由英见专家为您解答与ERP、PPS、MES和CAQ系统有关的问题。通过与您紧密合作,我们可以明确您具体的业务需求。在对您的经济选择做过评审后,我们会帮您选择和购买最佳的IT系统。


最后,英见还负责协调将这些IT系统集成到您的供应链。在这方面,英见不单是准备所需的产品及合同说明书,还负责管理招投标过程,并支持您在最终实施过程中自主选择承包商。


总结

携手英见,您能确保企业获得一个具有决定性的竞争优势——即针对您业务网络和作业流程设计的一个完整的、可持续的质量管理程序。这样一来,就可以提升企业的长期成功及客户满意度。

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