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数字解决方案–通向生产和物流流程数字化的途径

目前,几乎所有公司都在使用数字化,但这同时也带来了成功实施数字化的挑战。作为战略合作伙伴,我们将转化分为六个阶段为公司提供支持和协助。

 

 

用于数字工厂目标图像的六个阶段

  1. 分析当前的数字化成熟度
  2. 开发可持续的目标图像
  3. 确定数字化路线图的导板
  4. 定义子项目
  5. 实施子项目
  6. 启动实施目标图像

输入公司数字化的实际状态

数字化很少会作为一个全新的研发项目启动,它大多发生在成熟的流程和系统环境中。为了定义合适的起点,有必要对现有的数字化元素进行筛选,分析实际系统中的系统中断并检查数据可用性。这些数字化活动与客户团队密切相关,通常通过研讨会。

开发数字化目标图像

要开始数字化之旅,必须创建对目标图像的共同理解。主题演讲和研讨会将为此提供方便,在研讨会中,英见的顾问为创建数字化目标图像提供支持,带来“最佳实践”和最新趋势。数字化的目标图像包括操作领域以及期望的数字化程度。

推导路线图,创造清晰度

通过目标图像得出达到目标所需的步骤。这些步骤不一定局限于IT:例如,为引入IoT架构可能需要先对产品编号进行序列化。目标是明确必要的步骤、接口和依赖关系,以便规划数字化路线图并对各个项目步骤进行排序。

定义子项目

在实施阶段开始时定义子项目。重要内容包括功能、支持子项目的标准软件的可用性、接口和安全要求。根据资源的可用性,英见提供灵活的支持,从项目管理和质量保证到与客户一起开发设计规范。特别是,在选择标准软件时,英见可以提供方法学的标准方法,并拥有广泛的行业知识和供应商知识,以便为客户获得最佳的结果。英见还可以协调IT实施工作的分配或将合适的实施合作伙伴带入项目。

制定和实施子项目

在实施过程中,根据客户要求调整支持。从项目管理和测试监控到模块编程以及适合软件的实施合作伙伴。

保上线和稳定运行

为帮助确保员工接受新引入的系统,英见将帮助用户进行培训并提供支持。除此之外,英见还负责监督故障排除和支持稳定运营。