系统地制定您的定制化数字转型战略

无论你从哪里开始你的数字化转型--如果你想永久地从效率的提高中受益,重要的是你要以效益为中心来确定潜力,迅速实现第一个可见的结果,并将你的员工融入数字化转型的过程。

一个系统的方法是在你的公司成功实施数字化转型的关键

数字化转型战略和设想的目标

精益和数字化本身并不是目的。我们与你合作,制定一个适合你业务的重点战略。它包含了将指导你完成转型过程的设想目标,以及以数字化转型路线图为形式的实施计划。

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信息技术架构和应用环境优化

由于边缘处理、物联网、数据流、微服务和容器等新技术的出现,企业将需要大幅改变其现有的架构格局。为了帮助客户满足未来的灵活性要求,我们的使命是引导这种从单体到面向服务的系统架构的转变。

信息技术解决方案的选择和实施

每个公司的具体业务流程都对软件的适当选择提出了不同的要求。请允许我们在这条道路上为您提供指导和支持,从开始的系统选择到实施和接受解决方案。

数字化转型项目管理

成功执行转型战略的项目管理要么采用传统的计划驱动方法(PMI、IPMA、PRINCE2),要么--只要具备适当的基础条件,在出现不确定性时将风险降到最低--采用敏捷方法(SCRUM、KANBAN)。无论选择哪种方法,重点始终是质量、成本和最后期限,以确保项目的成功。

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Oliver Schmidt

Oliver Schmidt

Partner, Director Business Unit
Phone: +49 731 93680 106