迷你工厂的方法在数字化转型过程中提高了速度和效率

在数字化项目中,重点往往是如何,而不是为什么。在许多地方,技术和工具被赋予了更大的重要性,而不是这些工具实际服务目的的问题。

结果,新系统被选中,它承诺了很多,但却没有触及现有的流程,因此未能挖掘出数字化和效率的潜力。当涉及到项目活动时,议程中充满了旨在提高各自组织的数字化程度的概念发展。然而,对底线有切实影响的效率提高却少之又少。

什么是迷你工厂方法?

英见迷你工厂方法是为制造企业提供的敏捷项目框架,它结合了效率改进、创新和快速实施。该方法的核心是对流程的授权和对数字解决方案的智能使用。在迷你工厂方法中,自下而上的效率潜力被确定在公司的一个确定的区域,解决方案被开发、测试,并以有针对性的方式实施。

用小型工厂的方法实施工业4.0项目

通过一个由效率提升和数字化专家以及相应的部门专家和用户组成的高影响力的跨学科团队,我们确定潜力,定义用例,并从成本和效益方面进行评估。

在此基础上,我们制定可操作的、具有成本效益的计划,以实现优先考虑的速赢,并在几周内实施和优化这些计划,以创建一个MVP(最小可行产品)。基于日常运营中用户的直接反馈,实施的解决方案在迭代循环中被优化。

迷你工厂方法的好处是什么?

  • 加速推进工业4.0项目
  • 有形的结果,即时的附加值
  • 通过使用数字工具实现有针对性的效率提
  • 得益于跨学科团队的高度认可和激励作用
  • 员工和利益相关者的直接整合
  • 商业案例的验证和概念的证明
  • 通过可扩展的MVP(最小可行产品)实现可持续的解决方案
  • 通过使用现有的系统和无/低代码平台来实现成本效益

在您的公司采用小型工厂方法的先决条

  • 创造一个共同的愿景和目标
  • 灵活性和对敏捷方法的开放心态
  • 高级管理人员的承诺
  • 快速决策
  • 开放的沟通文化、不责备的文化和反馈文化
  • 所有利益相关者的参与
  • 适应和改变的意愿
  • 奉献70%的团队成员的时间

英见如何支持您实施迷你工厂的方法?

作为经验丰富的项目经理,英见的顾问在敏捷的 "迷你工厂 "方法中扮演着灵感来源、效率提升者和教练的角色。得益于英见的专业知识和方法,我们可以一起快速确定潜在的解决方案和数字化机会,并作为一个团队共同实施。

在这个过程中,我们打破现有的等级制度、思维过程和程序模式,用敏捷的、以效率为导向的思维方式、自我组织的工作方式和自主的变革过程取而代之,并在您的公司长期建立。这样做,您不仅可以取得快速的胜利,而且同时使您的组织能够永久地维持您所经历的转型速度。

因此,迷你工厂的方法可以在短时间内高度密集地实施。
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Oliver Schmidt

Oliver Schmidt

Partner, Director Business Unit
Phone: +49 731 93680 106