技术变革给项目管理带来新的挑战和机遇

数字化不仅仅是引进工具和技术。重点是数字化转型的可持续实施,以确保长期成功。变革管理对于创造数字化转型的文化是必要的。项目管理方法和原则需要调整,以便与项目和业务保持一致。员工个人、整个团队和地点之间的协作促进了公司内部的联系和跨职能的团队工作。

通过项目管理和项目控制成功实现数字化转型

变革管理

数字化转型是一个影响到整个企业界的变革过程。其目的是创造一种数字化的文化。这需要一个涉及员工、经理和高管的协作过程。

它包括提高认识、提高技能和辅导措施等内容。

为了提高数字化转型过程中的可见度和实施速度,一种已经被证明的成功的方法是选择公司的一个细分部门,率先进行数字化转型。以提高效率为目标,用MVP来实现速赢,创造有形的附加值(迷你工厂,创新实验室。)

转型也带来了对员工要求的变化。高级培训有助于提高他们的方法、专业和个人素质。

协作

公司必须确保沟通在团队之间进行,以提高内部沟通的效率,从而促进协作。在这种情况下,一个跨职能的组织结构有助于促进员工和团队之间的协作。部署协作软件可以让来自不同部门的员工实时沟通,并进行跨团队互动。

敏捷或传统的项目管理方法?还是混合方法?

哪种项目管理方法适合贵公司独特的数字化举措?传统的项目管理方法适用于有明确要求和任务的项目,或者适用于管理整个项目。对项目团队的灵活性要求越高,不确定性的可能性越大,敏捷项目管理就越适合。这两种方法在相应的项目中都有自己的位置,但为了结合两种方法的优势,以混合项目管理的形式进行组合也是有用的。

在英见的规划与实施部分,了解更多关于项目管理的信息。

Oliver Schmidt

Oliver Schmidt

Partner, Director Business Unit
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