为您的数字化转型制定清晰的愿景

精益方法和数字化的智能结合是提高生产和物流效率的有力途径。

从根本上说,公司必须被视为一个整体的价值创造系统,并有具体的目标和战略,以确保其所有流程和系统的无缝整合。

数字化转型解决方案的市场正变得越来越复杂。紧跟形势,选择符合公司要求并能切实提高效率的工具,很快就会变成一项艰巨的任务。

您通往定制化数字转型路线图的道路

为了解决这个问题,我们的顾问专注于几个要素,这些要素结合起来,就会形成一个具有明确里程碑和责任的具体实施计划:

战略基线

您·部署的任何技术必须适合你的需求和目标。因此,第一步是确定你您的公司中负责行政工作的领域和支持生产的领域的现状和提高效率的潜力。在这个过程中,现有的数字化项目也会被考虑,并结合起来形成一个整体战略。

数字化转型的愿景和目标

您的公司需要对其希望通过数字化转型实现的目标有一个共同的理解。我们与您一起确定这些目标,这些目标概述了活动领域和期望的数字化程度,基于主题演讲和研讨会。在此过程中,我们的顾问以最佳实践的形式为您提供宝贵的指导,并向您介绍最新的趋势。一个总体的愿景有助于你促进跨职能部门对数字化的承诺。

数字化转型路线图

一旦战略和目标被定义,我们就用它们来制定你的转型过程中的必要步骤。其目的是为了明确必要的步骤、交叉点和依赖性。这使你能够安排你的数字化转型路线图上的里程碑,并对各个项目步骤进行排序。

透明度和连接系统、人员和流程

一个理想的数字化转型路线图是你的价值创造过程高效、逐步转型的基础。它包括技术项目以及组织和战略措施。利用已确定的潜力并实现效率提升的唯一途径是将所有不同的观点结合起来。

Oliver Schmidt

Oliver Schmidt

Partner, Director Business Unit
Phone: +49 731 93680 106