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装配规划:是否从每个装配周期中获得最大的附加值?

从数字产品设计开始得益于其在装配线规划方面的经验Ingenics 可以为您提供这个问题的答案我们将在整个装配线中分析、规划和实施最佳的增值流程。

 

战略

  • 可行性研究
    通过对生产结构进行系统分析并与其战略进行比较,Ingenics 为您的公司提供有关生产过程和制造结构的技术组织的建议。同时,基于我们的经验,我们与您一起制定解决方案,实现最佳的价值创造深度。
  • 工厂结构潜能分析
    经验丰富的 Ingenics 顾问将在专业分析的基础上对工厂的未来结构进行开发,并提供有效和详细的实现方案。
  • 生产和流程规划
    从数字规划到最终实现车间改进,Ingenics 确保所有生产过程的最高效率,以实现最佳的价值创造。
  • 生产导向产品设计
    即使是最初的产品设计阶段,就已需要定义未来的价值创造组成部分。 Ingenics 为您提供设计咨询服务,作为未来高效装配流程的基础。
  • 成本效益和制造或购买分析
    在共同确定您的增值和生产目标后,Ingenics 为您的生产过程制定明确的决策标准。
  • 技术
    每条 Ingenics 装配线规划的目标都是经济高效地实现装配改进。制造技术和生产系统的定义与规范制定,到外包以及生产爬坡后的生产流程稳定,Ingenics 均可为您提供组织支持。
     
  • 人力规划
    基于多年的生产参数,Ingenics 还可以帮助您确定生产运营的最佳人力资源结构,实现有效的流程管理。

实施

  • 实施规划与实施
    在所有项目阶段,我们都可以管理生产流程的实施过程,包括新的规划、流程优化或整合规划。基于 Ingenics 的标准化项目管理方法,可更快的为您实现最佳的价值创造过程

 

经验丰富的 Ingenics 顾问通过先进高效的生产设施、现代化的输送技术系统和创新的工作资源实现为您提供国际管理支持,实现装配规划的高效成果。