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数字化转型的最佳企业战略

与工业 4.0 相关的变化是如此深远,仅仅关注某个领域并分别对其进阐释肯定是错误的做法。因此,需要采用整体思维,将企业视为一个整体的复杂追,为其数字化转型提供支持。在该过程中,重点不在于技术,而在于对价值创造体系的影响,意味着必须考虑对人员和组织的影响。

整体战略方法

数字化策略的第一步不尽相同,因为其着眼点可能源自不同的方向。对于许多决策者而言,新技术(MRK,FTS,大数据)将刺激企业家做出改变,其他人则考虑其工作组织,或考虑如何简化流程并提高效率。 当然,很明显的是在发生剧变时人们通常会体现出自己的商业模式。无论如何参与数字化转型,都将不可避免地会着眼于企业的整体状况。与价值创造体系的任何收入深入发展一样,均需对流程、工作结构和组织框架进行调整,当然还需要让人能够认识到技术需发挥其作用。

IT 系统在企业内的管理作用

为确保数字化转型的成功,我们必须改变对 IT 的角色认识。IT 系统正在由公司的纯技术服务提供商转变为推动力,这也使得新的商业模式和业务流程的优化成为可能。只有当 IT 获得与当前状况完全不同的权重时,才能对工业 4.0 的各个方面带来积极的影响:通信和联网、数据管理、新的生产技术、组织和人员、人机界面以及公司特定的目标。

Ingenics 发现并理解之间的关联

数字化转型的最佳战略路线图包括技术项目以及组织和战略措施。 数字化不仅仅局限于在部门内部或流程,也不局限于员工资质或既有的合作习惯。只有所有领域的相互整合才能确保这些优势变为可期待的回报。整体企业发展方法将数字化引入全面发展,远远超出生产中技术驱动因素的整合。

 

我们确保可以快速实施措施,而不会对公司的生产力产生损害,同时避免阻碍因素的产生。尽管工业 4.0 面临挑战,但其实际上为公司的持续性增长提供了大量可能性。利用这些可能性的最佳时机是过去,而现在则是第二个最佳时机。