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数字供应链 - 优化整个供应链

用明确而毫无疑问的方式表达:数字化供应链并非要在未来的某个时候成为跨行业的标准版本 , 而是此时此地,就有必要保持真正的竞争力。虽然数字供应链给人的第一印象是提高了生产力和盈利能力,可实际上它为公司战略的各个方面带来许多其他好处。

为了更好的规划价值链

为了能够直接而灵活地对变化做出响应,现在正是实现价值链中的每个环节,并创建一个更便于访问、透明、敏捷的供应网络的时候。数字化转型的目标是实现预期效果:缩短运作时间、降低生产和运营成本,显著提高数据分析能力。其核心是使彼此独立的领域更加透明,从而优化合作,使其能够在短期内应对风险。因此,不同于必须依靠员工耗时费力工作的手动输入,数字供应链更多的是基于集成的、尤其是智能的解决方案。

如果多个合作伙伴、供应商和制造厂共同参与一个、甚至可能是全球分布的生产过程,那么解决方案就是开放封闭区域,最大限度地减少或完全消除协作障碍。在这里,重要的技术基础是商业智能或大数据,因为它们为企业供了非常重要的技术支持,可以收集、复制和分析大量数据,反过来,它们能够智能地使用这些数据,并与价值创造合作伙伴共享,以制定更好的规划策略。在这种情况下,数据安全是基础。

英见的整体方法

只有从一开始就采取整体观点,才能将现有的结构转变为真正的数字化供应链。尤其是,当这涉及到一个较长的过程,并且目标是一个完整的战略解决方案时,我们始终密切关注大局,同时仔细查看每个细节,最终为我们的客户大幅提高效率。