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E-Mobility 转型框架中的工厂建设

跳出自己的舒适圈——或者更具体地说,突破现有业务设施的极限,是值得的。针对 E-Mobility 转型,有必要考虑改建、扩建或新建工厂。毕竟,如果内部流程的优化及相关附加值效率的提高不足以实现公司的增长目标,那么建筑施工变革通常就是必要的。

在工厂建设中,经验和远见至关重要

规划和实施建筑施工措施是一个旨在确保公司持续发展和增长的项目,以便长期保持竞争力。电动汽车的迅速崛起正在引起汽车制造业的生产结构发生巨大变化。“更灵活”是关键字眼,而这通常只能通过调整相关建筑设施来实现。对此,至关重要的是在早期识别并及时应对任何潜在的规划冲突。Ingenics作为经验丰富的合作伙伴,尤其是在建筑规划和生产规划之间的对接中,始终致力于只有通过适当的远见才能实现的全面且可持续的解决方案。

当公司正在采用最佳的机器配置和平稳的物料流动来优化生产布局时,在问题出现之前便及时察觉问题、沟通并立即解决问题至关重要。

挑战变成机遇

整体生产布局必须协调一致,因为不同系统和技术之间的相互作用必须顺利进行。自动导引车系统(FTS)、人机协作(MRK)群组装配以及在其中实施的区域灵活性,在如今建立工厂时都发挥着重要作用,以便未来在 E-Mobility 领域获得成功。我们掌握了对接管理的优异能力,并能充分协调建筑施工与生产的过渡。除此之外,我们的客户非常看重项目现场不同方面要求的协调一致,以满足时间计划和成本预算。