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工厂规划:未来展望

通过工业 4.0 创造价值是一个涉及优化众多领域的问题,例如物流和生产。不过,决定性因素是在一个现代化工厂内将所有这些因素有效地结合在一起。实现这一目标,不仅需要改进物料流,还需对流程本身以及各个领域之间的信息流进行优化。其基础则取决于经过深思熟虑的工厂规划,从正确的 选址,到理想的空间要求,直至满足要求的工作环境

 

工厂结构规划面向未来

企业的设计应面向未来,实现这一目标需要开发的工厂结构规划将当前产品和未来产品均考虑在内。此类概念将持续、长期为企业提供支持,由此为重要决策提供坚实的基础。专注于价值流的生产过程基于精心规划的流程、结构和布局。为此,需要确定具有经济性和节能高效的建筑结构和过程,同时考虑到所需的面积和空间要求,包括针对未来可能发生的变化提供最大的调整灵活性。

总体规划是所有人都要遵守的指导方针

公司的可持续性决不仅仅取决于某一个方面,而这正是卓越的工厂结构规划所体现的。特别是在工业 4.0 时代,技术和工作心理因素及二者之间的关系起着重要作用。在具体设计工作环境时,特别是在变更管理中必须非常注意这些因素,当然在工厂规划中也是如此。在我们看来,我们的任务是在价值创造的关键领域执行转换和实施的角色,帮助我们的客户理解和应用正确的技术,以创造一个以正确目标为导向的生产和工作环境:企业自身和企业员工的成功。

成熟的工厂规划不仅仅需要优化周期时间、资源的使用或者设施和设备的规格参数,更多的是需要建立理想的工作体系并改进整体的组织结构。

中小型制造业企业的工作环境 4.0

特别是在当今世界,正确设计的工作环境是提高生产力和效率极其重要的方法。无论是固定工位还是开放式办公,或是到 Clean Desk(清空办公桌) 理念,均聚焦在生产力、工作量和员工福利的平衡上。其包括从房间布局、技术要求以及办公家具选择的所有领域,另外还有工作工位管理文化的制定和实施。

其适用于所有部门,特别是中小企业有机会在自身价值创造和技术人员招聘方面,向未来的工厂之路迈出了重要的一步。 

无论将其称为整体发展计划、工厂结构计划还是总体规划,都没有任何区别,重要的是拥有足够的专业知识和经验来发现并迈出正确的步伐。这也是我们拥有丰富经验的工厂规划专家的原因。