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定性和定量人员需求规划

通过系统化和定期的人员需求规划可以确保公司的行动能力和可持续的业务成功。通过定性和定量的人事规划使您能够在正确的时间和地点拥有所需数量和资质的员工……

 

Ingenics 公司的专家在工厂和生产规划领域拥有数十年的项目经验。在合适工具的帮助下,Ingenics 为您的企业在高效人员需求规划方面提供支持。所有相关领域的人员结构均会以透明方式显示。

基于需求规划,可确定潜能及其数量。通过适宜的方式持续实现其潜能。例如,使用关键绩效指标 (KPI) 进行定期审核和检查。此外,Ingenics 还向您展示生产和管理方面的最佳组织结构。

 

定性和定量人员需求规划的方法

首先,收集和分析基础数据,并在此基础上制定需求规划。这些基本数据应包含相关信息,例如要生产的件数、班次模型以及每周和每年的工作天数。

此外,定性方法将考虑有关工作任务的责任,以及对员工的心理和身体要求。例如,资质培训矩阵用于采集能力和资质等级。

此外,量化人员需求在人事规划中发挥着特别重要的作用,其包括如何确定总需求和净需求。另外,还可以区分直接和间接员工之间的净人员需求。

从定性和定量人员需求规划中获得的结果采用调整计划、组织结构和组织结构图的形式进行记录。同时管理所需的人员需求,即人员排程。产能配置或排程的制定应预先规定,未来在哪些区域需要提供的员工的类型和数量。

小结

从人员需求规划中拟定适当的措施,以便公司目前和未来均有足够的人员可用,同时避免昂贵的人员支出。Ingenics 积极为您的公司在结构化、清晰和透明化的人事规划方面提供支持。此外,可用作为评估未来发展、识别风险并在必要时采取行动的早期预警系统。