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项目管理 - 从容应对复杂的挑战

通过项目管理方法,可以从容面对复杂的挑战。例如,制造企业的产品结构向“多品种小批量”,让客户订单拥有项目特征。不过,根据时间、成本和功能进行系统化、高效的任务处理和控制,需要可靠、透明的结构。因此,注重项目目标、责任和项目沟通等关键因素,将过程和方法纳入到考虑之中,将确保项目的持续成功。

Ingenics 在不同行业中拥有超过 6400 个项目的成功经验,是您实现专业化项目管理和高效项目支持的完美合作伙伴。我们将根据您的状况进行不同的调整。

重要项目管理工具与服务一览

系统化项目管理分析

利用系统化项目管理分析,共同确定项目管理成熟度的当前状态。通过系统化项目管理分析,可发掘项目流程和方法上的潜力,以及其在项目和员工资格培训方面的应用。在此基础上,Ingenics 为您的标准和员工资格培训制定非常具体的行动建议。

 

 

项目管理办公室(PMO)的介绍

项目管理办公室协调在贵公司实施项目的标准化程序,并在项目管理手册中提供相关文件。此外,PMO 是执行多项目管理的核心,用于对项目组合和项目规划进行管控,并在需要时执行核心人员的协调工作。为了遵守确定的标准,PMO 根据指定的选择标准执行项目审核。在引入 PMO 时,Ingenics 在内容和组织方面提供支持,包括为核心人员提供有针对性的培训和指导。

项目办公室 (PO)

PO 负责项目准备工作,包括批准程序和项目启动组织。在项目实施期间,项目办公室根据既定标准完成项目管理工作,并将其转化为项目成果。PO 的大小取决于项目的范围,小项目只能由项目经理组成。Ingenics 还通过经验丰富的项目经理和经培训的项目助理为项目提供支持;需要时,可以从项目准备到项目完成,根据需求量身定制,甚至在单个项目执行阶段。

小结

根据您的愿望和要求量身定制,Ingenics 专业的项目管理支持将帮助您更快地实现目标。系统化的项目管理分析有助于您迅速了解项目管理的成熟度,同时获取有关进一步开发的行动建议。

此后,Ingenics 仍然非常乐于提供支持  - 从实施各个项目过程、再到实践中项目方法的调整和重新开发,直至组织单位的建立,以及核心项目的许可和管理。此外,需要时 Ingenics 将提供经验丰富的项目负责人来管理您的项目,或为您的管理人员提供出色的支持人员。此类支持不仅可以从项目启动时应用,也可以在项目进行时应用。