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在制造公司中适用于最佳绩效的有效策略

最高水平的绩效管理

英见管理咨询代表了最高水平的战略和绩效管理。作为一个充满活力、日益数字化的世界的思想领袖,我们制定有效的战略,并在公司的所有部门和层面提高客户绩效。

因为我们在价值创造系统和组织架构设计优化方面拥有多年经验,我们了解公司安全发展的成功因素,并确切了解哪些策略具有持久效果。

整体敏捷的战略方法

“就好像人类突然失去了他们静止的器官。这基本上是所有成长和过渡期的特征。旧的不再有效,新的还未到来。“(伊刚·佛利德)。

 

数字化、专业人士需求、人口统计和气候变化等大趋势正在迅速改变我们的世界。

经典的战略方法不再适当,以五年为周期已经不能确定指数变化,如今,没有人可以充满自信而全面地说出5年后世界会是什么样子。

然而,为了跻身前列而采取的恐慌式快速行动并不能确保未来。敏捷性需要一个框架!

我们的整体敏捷战略方法为快速行动提供了必要的框架。

即使我们无法预测未来,我们也知道消费者的基本价值观正在发生着巨大变化:稳定性和所有权等价值观越来越多地让位于创新的热情和应用。由此我们推断出,如果只重视直接客户,就会导致目光过于短浅,必须将整个价值链理解为最终用户 - 不是一次,而是持续的。

这些发展给出了三个成功因素:

  • 最终用户定位
  • 组织的适应性
  • 速度

整体战略发展

整体战略发展的基础是Ken Wilber的四象限模型

通过可见的、经验的、个人的和集体的视角,避免了盲点。

可见的视角包括结构性和程序性任务,因此也包括整个价值链直至最终用户。为了有效,必须确保组织的适应性。为此,需要研究企业文化或个人态度等经验因素。

通过组合这些不同的观点,定义一个完整的行动空间,为实现提供框架。

敏捷战略实施

由此得出的战略链在规定的行动范围内的单独迭代中得以实现。立即测试结果,直接反映实际情况。认识和调整不完全有效的措施 ,实施速度和结果导向保持平衡。