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流程和组织咨询

无论是组织和管理、工作组织和流程组织、IT 系统或是生产系统英见为战略和流程咨询提供广泛的服务范围涵盖企业的各个部门和层级。即使只是想持续提升某个部门或层级的效率我们依然是您理想的合作伙伴。请相信我们 

组织和管理

为了确保公司的所有部门和层级都朝着同一方向有效运作,我们积极为变革提供支持服务并给出所需的方向,尤其是对于组织和管理。

  • 分析、优化或实施面向目标的组织结构
  • 业务流程的应用和优化,主动控制和优化重要企业流程
  • 项目管理的应用和优化,处理或完成项目及业务
  • 实施和优化绩效评估系统,作为公司和部门层面目标控制的基础
  • 优化或实施运营管理工具和管理层辅导(例如间接部门的车间管理)

工作和流程组织

优化流程和工作方法可确保所有企业部门遵循共同目标,并尽可能高效地实现这一目标。这尤其适用于订单处理及各个部门所涉及的相关人员。

  • 优化业务流程和工作流程,以确保有效性和效率
  • 明确定义任务、能力和责任,作为有效和增值工作方式的先决条件
  • 确定并优化资源的使用,用于成本优化生产过程
  • 优化订单管理,确保快速无差错的订单处理或加强客户导向
  • 在部门和员工层面应用并引入精益方法,例如优化个人工作方法(组织)或有针对性的解决问题
  • 优化通信和信息流,包括从结构化会议组织直至可持续文档管理

IT 系统

在整体战略和流程咨询方面,重点不仅仅是人与 IT 之间的联系。原则上,问题在于 IT 系统是否以及如何实现所期望的效果。

  • IT 潜力分析,用于评估系统可能性
  • IT 检查,确定是否需要新系统
  • IT 遵循流程:根据 IT 相关方面的战略与流程进行分析和优化,作为选择流程的先决条件
  • 选择合适的 IT 系统以支持规定的流程或工作方法(例如:DMS、ERP、PPS、CRM)
  • 实施支持,以确保在协定的成本和时间计划内应用,包括所有已定义的功能

生产系统

为了持续保证和提升生产系统的竞争力,并不是始终需要全面的重新规划。相反,应该确定哪个方向在现有的生产中更具意义,如何提高效率以及如何在客户导向和灵活性方面提高竞争力。

  • 分析现有的生产系统
  • 与客户团队制定实施计划
  • 将员工整合到整个开发过程中
  • 生产系统面向价值创造、客户和未来