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精益开发 – 将新开发更快地推向市场

公司以“精益”作为管理理念,无论是在生产方面,还是在产品开发方面都能更灵活、更快速地将产品推向市场。通过精益开发,英见提供了一种高效工具,可缩短开发时间、提高开发能力和合规性,降低开发和投资成本。

特别是航空航天、机械制造、按订单生产和IT&服务业的公司依靠的是产品上市时间短。为此,已经多次明确:精益生产。最后,优化的生产流程在财务和时间上提供了回旋余地。产品开发方面的变化使这些影响更加明显。在开发阶段,利用从设计到成本的方法,在关注后续生产和产品成本的同时,英见的精益开发方法又迈出了决定性的一步。

减少浪费和改进工作规划.

任何选择精益开发的人都希望开发更快、更精简。首先,通过变换员工工作强度,在早期阶段减少宝贵资源的浪费。这方面一个典型的例子是高度专业化的工程师,他们因任务太多(多任务)而超负荷。通过精益开发以及流程和价值流优化,可以在员工数量相同的情况下,实现更高的开发能力。除了较低的浪费外,通过改进工作计划(例如,通过关键链项目管理或CCPM、或在某些情况下通过SCRUM),进一步优化产品开发。例如,在开发阶段的后期,精益开发工具可以提高客户需求或产品变更的灵活性。

英见已多次证明,在较简单的项目中,精益开发可以缩短开发时间,在复杂项目中至少可以更容易地遵守最后期限。

此外,其他产品特定或项目特定的英见组件对产品开发具有积极影响,例如有竞争性的工程、从设计到成本和智能工厂规划。

总结

精益开发是精简企业文化的一部分。产品开发流程旨在最大限度地减少浪费,通过有意义的工作计划提高员工的利用率,并提高灵活性。

其目的是大幅缩短开发时间、提高开发能力、遵守或减少开发和投资预算。在此背景下,英见的精益开发建立在精益办公室、CCPM、从投资到成本、NRC管理和投资管理以及精益学习学院的基础之上。