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车间管理 - 生产的价值创造和持续成功

英见的车间管理是优化生产效率和质量的一个核心要素。除了生产组织的常用工具外企业管理层的行为对于价值创造也非常重要能够确保企业获得持续的成功。车间管理为员工的针对性管理提供了一种新的可能。

在众多企业中,长期以来生产部门都是由办公室管理人员领导的,管理层远离生产过程。其中,岗位正确且获得认可的管理层对于价值创造非常重要,当然其应该具有专业知识和员工管理能力。

然而,并非所有优秀的生产专家都适合管理和领导工作。因此,我们需要事先提出以下核心问题:是不是因为其技术或管理技能,而成为管理人员?其在生产中的表现如何?这个答案是对人员进行正确部署的关键。

英见获得成功的配方也适用于生产

此外,管理范围过大往往是导致管理人员未能与员工保持关联、无法创造最佳工作环境并激励员工的原因。这正是英见成功的基本前提:成功源于员工的机会和动力。

为了创造或改进这些机会,英见车间管理自然也会涉及到组织的主题:生产组织的结构如何?有哪些管理范围?是否每个班次都需要一个管理人员?有哪些会议小组和信息 平台??最后,参数、可视化、会议角和会议小组的设置也是优化的一部分

主要工具一览表

作为客户,英见的车间管理服务将为您提供更有效的内部组织,整个组织将通过正确的参数实现共同目标。这不仅可以激励员工,还可以增强您的竞争力,持续提高生产力。为此, 英见主要使用以下工具:

  • 分析生产中的组织结构和领导行为
  • 开发管理人员组织和资格培训
  • 定义和建立正确的生产参数
  • 建立可持续的车间管理系统

小结

由此确保:英见的车间管理工具为有针对性的员工管理创造完美的条件。通过进一步开发管理行为,可以正确使用和应用这些工具。其可以提高员工的积极性,并确保生产能够持续获得成功。