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供应链管理(SCM)

日益复杂的全球供应链的整体有效定位已经成为企业是否具备长期竞争力的先决条件。企业必须对供应链中不同合作伙伴之间的产品、货物和信息流进行最佳设置,以满足客户需求并确保成本效益。因此,考虑精益管理原则的交付流程的经济规划优化是供应链管理(SCM)的重点。

英见专家在价值链和内部物流的各个领域都富有经验。这些知识对于评估战略调整的影响尤为重要。重点始终聚焦于经验丰富的方法。

作为客户,您可以受益于这种有条不紊的方法以及英见在制造商-供应商关系领域内长期积累的经验。英见专家始终从这两个角度出发取得最佳的结果。

最佳的货物流、信息流和物流

英见将从根本上优化您的供应链,以便今后您的企业在灵活性和交付绩效方面能够继续满足市场的要求。由于我们从整体上考虑并创造最大可能的透明度,所以可以有效降低物流系统的波动。此外,提高灵活性还可以使订单流程更快。因为考虑了运输、存储和库存成本,所以可以实现物流系统的总成本优化。

逐步达成目标

首先,英见公司会对贵公司的实际流程进行梳理。在随后举办的研讨会中,我们共同定义目标流程和目标状态。在此结果的基础上,英见顾问提供定义流程的规划和成本评估。在流程链的最后是行动建议和行动计划,贵公司可以为未来的供应链管理做好最佳准备。

在此,我们再总结一下最重要的步骤和结果:

  • 定义采购策略
  • 为生产原料和成品开发供应流程
  • 考虑和定义订单流程
  • 物流和信息流的战略设计
  • 采购和市场供应的位置规划
  • 制定库存战略
  • 设计生产和分销网络

结论

英见为您在整个供应链的可持续设计和规划方面提供支持。尤为重要的是,单个区域的优化永远不能实现整体最佳。例如,如果不考虑交付频率,就无法完成库存成本优化,而交付频率又必须考虑上游仓库的生产批次。英见的整体方法将使您能够在供应过程中实现最佳结果 - 从供应商到市场。

精益物流-优化供应链

精益物流包含物流系统的设计,其主要目的是避免资源浪费。物流系统和供应链流程的灵活性也是这种方法的一个相关要素。重点始终放在物流系统整体优化的实现。为此,要将精益生产领域的成果传输到物流流程中。

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