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精益物流 – 供应链优化

精益物流包含物流系统的设计,其主要目的是避免资源浪费。物流系统和供应链流程的灵活性也是这种方法的一个相关要素。重点始终放在物流系统整体优化的实现。为此,要将精益生产领域的成果传输到物流流程中。

例如,供应链流程和内部物流中的短途和直接路线是物流系统优化的一个重要方面,避免, 多方处理也是如此。运输中的高利用率最终构成了精益物流方法的另一个要素。

凭借来自所有价值创造领域的经验、周密的专业能力和跨学科的专业知识,英见协助您的公司走上全面优化的道路。精益物流领域里的众多最佳实践方法是优化工艺设计的基础。

要启动“学会看”的流程

为了说明每个公司各自的行动需求,提前了解资源浪费尤为重要。启动“学会看”流程,尤其是可以通过员工培训来实现。

首先,英见通过使用标准化物流流程分析来记录您的实际流程。用于定义设计流程的研讨会是物流系统设计的另一个步骤。接下来规划物流流程。在此基础上,最终制定相应的行动建议和行动计划。

最重要的方法、服务和解决方案一览

从标准化的物流过程分析,到物料箱形态,再到线旁规划和实施措施计划:在按照精益物流观点设计您的物流系统时,英见采用大量可靠的方法。此外在您的供应链领域,您将受益于以下服务和解决方案:

  • 安全栏的定义,作为物流和供应链管理(SCM)基本决策的基础
  • 零件和货物种类分类
  • 确定每类零件的最佳采购策略和供应战略
  • 库存策略的推导
  • 不同物料流必要运行场所和资源的确定设计
  • 从精益物流角度开发区域

在内部物流领域,根据您的个性化需求,英见为您提供量身定制的全面的服务和解决方案,例如:

  • 最佳的物料流设计,同时避免重复处理和等待时间
  • 通过定义的流程周期和工作空间优化员工利用率和生产力
  • 创建流程标准,作为持续改进的基础
  • 以优化的集装箱选择和拉动控制为基础,通过以消费为导向的供应来提高效率

总结

英见乐意帮助您从精益物流的角度设计物流流程。我们的目标始终是整体考虑和您的流程设计,来实现整体优化。

这种整体方法的成功可以通过英见的众多参考项目来证明。