生产和流程规划

生产和流程规划包括对企业流程、结构和布局的制定,在某些情况下,还包括对上述对象的优化.。这是实现工厂效率提升的最基本要求。在物料流和生产物流等关键领域,英见还提供工厂和搬运设备个性化解决方案。


一般来说,规划更加有效的流程结构能够降低企业运营成本,并发掘生产时间里蕴藏的改善潜能,从而获得长期的竞争优势。在产品集成方面,全面且细致的生产流程规划则是不可缺少的。作为提升企业效率的一部分,现有的生产体系和流程也可被优化。


过去三十年来,英见始终向世界各地的企业提供咨询服务,帮助他们开展生产和流程相关规划。因此英见公司在这方面拥有广泛的经验。与此同时,由英见开发的行之有效的方法和标准可以保证规划过程能高效和深入得开展下去。


致力于价值创造和质量保证

生产流程的规划也决定了您工厂的运转速度、适时性和效率。关键要注意的是必须始终专注于价值的创造,同时确保质量。在此基础上,英见经历下列里程碑式的发展:

 

  • 第一步是分析产品整合对现有生产环境的影响,并为高效流程设计制定解决方案。
  • 在这个问题上,关键是要使用英见开发的方法降低复杂度,经多年使用证明此类方法确实其行之有效。这些方法可用来确定降低成本和生产时间改进的可能性,并用于评估可替代的工艺。
  • 生产和流程规划的最重要目标是根据现有的精益制造和质量标准实现作业体系的精益生产结构和人机工学设计。


结论

在生产和流程规划方面,英见能提供全套服务组合,从作业流程条理化分析和粗略规划到精准时间计算和生产线线平衡。规划必要的设备和提供相应系统更完善了整个服务组合——始终考虑到特别的个体或客户要求,例如自动化或机械化。

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