劳动力需求的定性和定量规划

借助正式的、系统化的劳动力需求规划,您能够确保企业的持续经营并获得长期成功。员工的定性和定量规划意味着您将拥有正确数量的称职员工,他们具备岗位所需的资质,在合适的时间和地点为公司效力。


英见专家在工厂和生产规划领域有着数十年的项目经验。在规划成功、高效的劳动力需求方面,英见能运用合适的工具为您的企业积极提供支持,打造的员工结构在所有相关领域均能保持清晰透明。

在该需求规划的基础上,您的潜能可得以识别和量化。然后,通过制定合适的措施,潜力会得以长期发挥。措施包括利用关键绩效指标(KPI)进行定期审计检查。在创造附加值的同时,英见还能为您生产和行政部门打造最佳的组织结构。

劳动力需求的定性和定量规划法

第一步是收集和分析基础信息,以便制定需求计划。基础数据应包含产量、班次模式、以及每年和每周的工作天数等相关信息。

定性分析需考虑与工作任务相关的职责、员工的心理和身体需求,我们会使用员工技能矩阵来定义技能和资质水平。

此外,员工需求的量化在劳动力需求规划中起着特别重要的作用,它决定着员工的总需求量和净需求量。在员工净需求量方面,应进一步区分直接员工和间接员工。

劳动力需求定性和定量规划的结果应以工作表、组织结构以及组织结构图的形式记录下来。同时,应采用“日历化”管理流程对规定时间内的员工需求量进行监测。借助于人员规划分解图,您可以提前确定不久的将来需要哪些员工、多少员工,以及这些员工在公司哪些部门任职。

结论

劳动力需求规划能给企业提供恰当的措施,保证目前和将来都始终拥有充足的人员配置,同时还能避免代价高昂的人员臃肿现象。英见通过构建一个结构化的、清晰透明的劳动力需求规划来积极辅佐您的企业。该计划还可作为早期预警系统,您可借此评估未来发展状况、识别风险并在必要时引入新的措施。

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