专注绩效的浮动薪酬方案

以设立额外绩效激励机制和对优秀员工给予适当奖励作为目标,很多企业在几十年前就引入了计件制和奖励计划。自从那时起,人们几乎无法搞清绩效与薪酬间的关系。一些企业重新采用简单的计时工资制,却难以激励大量潜在的资源。

多年来,公司薪酬计划需求发生了巨大变化。在设计基于绩效的薪酬体系时,将绩效简单定义为“在特定时间内完成的工作量”已不再适用。员工也同样不再和以前一样。因此,在实践过程中运用流程导向法时,须将企业该流程相关的最大多数员工都考虑在列。无论团队成员来自哪个部门,他们都能对流程作出自己的贡献。

客观考量绩效 

第一个问题是:公司如何来定义“绩效”。在尝试优化流程时会产生哪些问题?问题最终会不会在客户那里暴露出来?如何才能客观考量这些新的绩效指标,并通过公平的方式将这些绩效与薪酬方案联系起来?以上是种种是待解决问题中的一部分,此外还有诸如维护整个体系需付出多少管理层努力等问题。

25余年来,英见成功解决了很多类似问题。英见专家将与您一起开发特定的、专注绩效的浮动薪酬方案。


模拟未来绩效

在认真分析贵司当前形势后,详尽战略和运营目标将被视作协作方案的一部分。随后便是开发通用模型,将其作为讨论的基础,并基于该模型详尽对公司愿景相关的体系进行详细说明。最终形成的框架能确保符合集团或公司的薪酬协议。

作为下一步,前期须纳入体系的部门和员工被选择出来,并提前模拟未来绩效和薪酬情境。此外还需实际测试一个或多个试点项目,证明该方法是否有效。


现代薪酬方案的应用有望在下列领域产生积极影响:

  • 提高员工和体系的生产率
  • 改善流程质量
  • 增强运营和时间的灵活性
  • 提高工作场所的安全性和人机工程学标准
  • 更好地满足内外期限的要求
  • 物料效率和能源效率
  • 降低错误成本、修订率、投诉和浪费
  • 缩短交货时间

结论

浮动薪酬方案能协助贵司设立一套针对额外绩效的激励机制。通过对公司员工及其绩效表达赏识,您能大大提高公司形象。毕竟在技能短缺和员工留任等问题上,员工满意度起着重要的作用。

请务必注意,只有当相应的附加值得到证实(例如:生产率大幅增加),才能在现有工资的基础上支付额外的财务费用。然而 ,对于这类自我调节和自筹资金的薪酬方案来说,首先必须保证按约定的比例向员工支付可量化的薪酬回报。通过引进浮动薪酬方案或利润分成模型,英见专家很荣幸协助您的企业提高生产率,其结果当然是不言而喻的。

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