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确保您的公司在供应链中的未来可行性

汽车行业尤其是汽车供应商,正面临着行业和市场的根本性变化。这涉及到现有的业务领域和产品的稳定性和保障性。此外,流动性的根本性改变给企业带来了巨大的变更压力。

英见股份公司协助客户回答核心问题:

  • 供应商如何确保并改善自身在供应链中的地位?
  • 公司如何充分履行其期限、交付承诺和合同协议?
  • 决策者可以通过哪些措施获得关于自己公司、关键绩效指标和供应链的必要透明度?
  • 供应商应该如何处理“数字化”这一流行语?公司应该走哪条道路,以可持续和企业的方式提升数字化潜力?

在过去数十年为汽车行业深入提供支持的基础上,英见股份公司为企业提供四个核心行动领域:

优化供应商管理

紧急危机或可持续优化?当前的需求是什么?这两种情况英见公司都能提供帮助!

在分包商出现紧急危机时,首要问题是迅速干预。英见组织了一个跨学科团队,能够在最短的时间内分析危机、制定干预措施并配合实施。从而尽快消除不稳定情况,以避免更多或更大的影响。当然,在干预中确定的问题随后会成为供应商管理的一个基本审查项目。

危机通常是分包商或供应商管理本身基础问题的升级,因此,这是一个根本性问题涉及供应商在汽车行业整个合作生命周期中的长期合作及管理。

英见为您的汽车客户在有计划的供应商管理系统的建立和专业化方面提供服务。以下目标至关重要:

  • 确保成本效益和交付可靠性
  • 定义并确保交付质量
  • 优化采购成本
  • 有效率并高效的管理供应商。
  • 协同优化跨公司流程
  • 可持续地降低供应风险
  • 建立和扩大重要供应商的战略联系
  • 结果是一个基于概念和参数的管理系统,它能随时详细概述自己的分包商、目前的业绩和发展水平。

更多相关信息请参见服务模块“供应商管理”。

稳定供应链中的流程

供应商的结构越复杂、联系越多样化,对汽车供应商保持供应链中业务流程稳定的要求就越高。为了完全履行OEM(初始设备制造商)的期限、交付承诺和合同协议,供应商往往需要付出很大努力。

在行动领域分析里,显示与供应商有关的流程的状态和潜力,继而可以通过以下标准化方法将其开发出:

  • 组织机构优化
  • 项目管理优化
  • 业务流程和工作流程(业务流程管理 – BPM)优化
  • 合同管理优化
  • 生产系统优化和协调
  • 精益方法的应用和引进(5S方法、KVP流程等)

这些方法旨在可持续且稳定的提高流程质量、以及引进和使用KVP方法(持续改进流程)。与此同时,检查目前的IT支持流程,并根据“IT遵循流程”设想提出建议,与公司共同实施。

在相应的必要性和准备条件下,可以在跨公司之间进行这种优化 ,这也适用于汽车分包商本身。因此,英见可以确保分包商创建符合上级公司要求的结构和流程。

结果是,公司在整个供应链中拥有稳定的流程、效率更高,并且显著减少了人工操作。与分包商的合作得到优化,这种协调增加了上级公司作为委托人的吸引力。

更多有关信息请您参见服务模块“流程和组织建议”。

创建透明度

汽车供应链的结构越复杂、与分包商的联系越多样化、工艺结构越精细,对汽车供应商来说,透明度的问题就越重要。

这不仅适用于 “一级”供应商,也适用于次级供应商。反过来,人们肯定会想到 “数字化”这一关键词。是的,数字化在这方面起着重要作用,对此请参见第四个行动领域的详细信息。但在进行数字化之前,必须事先明确应如何建立透明度。

在透明度方面,应着眼于本公司及其生产上,同样也应着眼于供应链和参与的分包商。目标必须是,通过强大的IT支持来开发公司的个性化商业智能解决方案。于是,英见开发了自己的商业智能解决方案,为每位客户量身定制 - “英见

Cockpits提供量身定制的相关信息,它们基于英见团队丰富的、特有的行业,经验。

英见Cockpits是市场上唯一的、将传统IT专业知识(和关键词商业智能和数字化)与车间、流程优化及精益方法的广泛专业知识相结合的试验舱。

提升数字化潜力

对许多人来说,数字化已成为一个具有通胀性的流行词。但它真正的含义是什么?对于汽车行业的供应商来说,从数字化中受益的正确方式是什么?

英见股份公司采用客户个性化方法,从流程和IT系统总结分析开始,视角和总体规划始终针对整个公司、所有部门、供应链内部和供应链上的接口以及与客户的接口。

建议和方法取决于共同确定的优先事项,以便承受与要求苛刻的日常业务并行的变化,并成功做出应对。这意味着对该口号持批评态度的部分员工也将成为该举措的一部分。在项目运行期间,开展积极的说服工作,并通过相应的培训向每个人提供信息和培训。

对于供应商而言,提升数字化潜力意味着汽车供应链中所有参与者的智能联网,以达到流程中更大的透明度。

这可以通过使用实时相关数据来实现。在关键词装配 / 生产4.0(将以前独立区域的数据和信息结构联网)和物联网(IoT - 通过物联网平台将以往孤立工作的和自我通信的设备及机器连网)下,公司在信息、沟通和决策方面开辟出了相当大的改善空间。

因此,这样的公司具备高度敏捷的流程结构和供应链,可以实时通知并通过控制脉冲非常迅速地进行调整。垂直和水平集成的IT系统构成了实现这种灵活性和迅速响应的基础。

更多相关信息您可在 “数字化转型和工业4.0” 词条下找到。

“首先是“快速成功”,然后是“长远展望”关于汽车供应商König Metall GmbH & Co. KG内部物流透明度、流程风险和效益的客户案例分析

“必须找到新的解决方案,特别是,对于只在总厂转运和存放的零件; 我们希望未来将实际生产物流掌握在自己手中。然而,正如英见所建议的那样,它需要通过一个系统进行优化,来控制传输并直接连接到ERP系统。”
Hans-Jörg Leuze, König Metall GmbH & Co. KG总裁

英见股份公司是汽车供应行业共同合作解决上述行动领域的得力伙伴。
英见股份公司的顾问拥有丰富的方法和行业经验,在项目中根据客户实际情况应用这些经验。