电气行业

医疗技术:转型产业

极少有行业能像电气行业这样受创新的驱动。无论是智能手机、电脑、汽车还是飞机,如今几乎所有复杂的产品都有自己的电气技术,因此全球对微机电系统(MEMS)、电路板和芯片的需求在不断增加。电气技术现在被应用于生活的各个方面,从智能工厂到智能家居。这就是为什么电子元件的制造商需要有高度的适应性。他们的生产系统和产品都必须能够以灵活的方式纳入自动化、传感器技术、机器人技术和可持续性方面的进展。同时,鉴于强大的全球竞争,人们越来越关注诸如成本效率、卓越运营和质量领先等问题。

在未来,什么对于电器工业是至关重要的?

为了应对未来的市场需求,电气行业的企业将需要在未来几年内投资于新增产能和新规划。同时,他们必须在与竞争对手的竞争中成功定位自己,特别是应对客户不断增长的需求:更短的交期和定制化。在设计一个适应性强的供应链时,也必须考虑到这一点。

未来属于那些使其业务流程精简、高效和高绩效,同时全面整合数字化和可持续性等基本主题的公司。为了实现这些目标,必须制定正确的解决方案来面对即将到来的挑战。

  • 你的公司如何在保持效率的同时成功实现其计划的增长?

  • 你如何设计一个生产环境,使之现代化、高度适应未来发展?

  • 你如何优化向客户交货的能力并确保全球网络中的材料供应?

  • 你如何在公司内部建立可持续的流程并优化生产中的能源成本?

电气技术行业的成功因素

电气技术的企业咨询

我们与您一起制定正确的解决方案

我们的顾问多年来一直支持电子元件制造商应对挑战。这就是我们拥有的概念和标准,我们会快速有效地应对您的情况,并通过专业的项目和变革管理加以实施。利用我们的专业知识、行业知识和不断增长的国际网络,我们可以在许多领域协助您。

 

未来的工厂

你如何将生产设计现代化、并高度适应未来发展?

许多电气技术的制造商正处于增长的轨道上。然而,快速增长经常对效率产生负面影响。不断的产能扩张和未知的未来产品需求,要求我们有能力灵活地调整生产环境。电子行业的生产需要流程、结构、媒体规划和布局设计的 "内置适应性"。

在工业4.0工厂中,物流和生产等领域是彼此高效交织的。为此,你需要改善材料流以及流程本身和公司部门的信息流。一切都以深思熟虑的工厂规划为前提,从正确的选址,理想的空间要求到最合适的工作环境。英见依靠建筑信息模型(BIM)来实现这一目标,并始终将其作为整体咨询方法的一部分,从一开始就贯穿工厂规划过程的各个阶段。

卓越的制造与工艺流程

如何通过缩短交货期和生产节拍以提高准时交货率?

在电气行业中,紧急订单往往会导致交货期短于订单履行所需的周期时间。精益管理流程与自动化解决方案相结合,可以优化结构,缩短周期时间。然而,精益不仅仅是应用方法,另外,并不是所有的自动化都能为你的生产提供好处。

当实施和加强精益管理理念时,我们不只是遵守方法。相反,我们采用整体的优化方法。这可以帮助您缩短生产周期,增加产出量,并提高质量。我们的顾问使用人机协作(HRC)检查表来确定何时何地投资于数字化和自动化解决方案可以为你带来回报。

生产-战略发展

如何协调零件多样性高和低的产品的生产策略?

新产品、定制产品和不同市场的不同要求(法律、法规、标准等)导致电子行业的零部件有很大的多样性。相比之下,有大量的标准化和模块化产品,零件的多样性非常小。挑战在于如何在同一工厂生产这两类产品并将其纳入生产计划。

在这样一个动荡的环境中,企业需要快速、灵活地应对变化。我们用一种综合的、敏捷的战略方法来培养这种适应性。基于对价值链(直到最终用户)的全面观察,我们分析了所有员工和管理人员的观点。在此基础上,我们与您一同合作,分析适合您数字化组织可持续发展的战略行动方案。我们从中得出方案,并与您一起实施这些方案,快速敏捷执行,而不损失生产力。

有弹性的供应链

你如何确保全球供应链中的材料供应和交付能力?

政治紧张局势、贸易路线受阻、大流行病--这些奇怪的事件一次又一次地震撼着电子行业的全球供应链。因此,有弹性的供应链和结构良好的供应商管理是长期竞争力所不可或缺的。

对供应流程的经济规划和优化,包括精益管理原则,是我们供应链管理方法的重点。这些知识对于评估战略调整的效果尤为重要。我们的重点是一个成熟的方法,我们可以迅速适应您的情况。

物流优化

如何降低物流成本 - 同时保持质量?

在电气行业,许多材料是高度敏感和昂贵的。因此,这里对物流和材料处理的要求特别高。此外,物流还受到竞争性成本压力的影响。长期以来,由于高利润率而被接受的低效物流流程已不再被接受。

在许多制造商中,物流 仍有很大的改进潜力,例如在透明度、灵活性和速度方面。我们通过对您的产品进行详细的价值流分析来确定可以改进的领域。在此基础上,我们与您合作,制定并实施一个面向未来的物流概念,并将所有的质量要求考虑在内。

英见公司在电气行业的评价

• 确定行动领域,应用卓越运营标准以优化电路板放置的电气制造流程(SMD和THT),

• 发现产品类别和生产线分配的潜力,以协调生产管理和成本优化

• 为优化生产中的材料流寻找行动领域

• 制定成套标准化供应的目标愿景,包括: 看板补货,优化供应商供货范围

• 定义物流和生产线供应概念的细节(处理和供应空间)和所需设备的技术规格

• 通过数字化的整体工厂规划、自动化和物流方式,将生产力提高30%。

• 构思基于生产线的生产布局,包括为1200平方米的洁净室确定技术细节

• 评估新型制造业和自动化技术的使用情况,并制定合并使用CAPEX/OPEX方法的概念

• 明确前后端物料供应和处理以及仓库空间优化设计的物流概念

• 分析价值流,记录到生产中的时间安排,并为工艺时间、节拍时间和缓存寻找优化方案

• 为协调工位、设备和设备补料,开发TARGET流程(用PERT图表)。

• 创建和调整员工、设备和机器的需求统计。

• 监督现有生产领域变更的执行情况

Robbert Kokkeel

Robbert Kokkeel

Director
Phone: +49 731 1405340 712

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