内部物流

对工业公司和贸易公司而言,物流是关系到确保可持续运营的关键因素。英见牢记这一理念,基于成熟的精益原则研发物料流和信息流,系统化确保整条供应链朝着创造价值方向发展。这里,我们重点关注领域之一便是内部物流的规划和优化,它对供应链效率起着决定性影响。

作为合作伙伴,英见咨询师将协助您优化内部物流流程,进而提高贵公司的生产率和利润率。他们还将协助您完成新场地或原有产地扩建相关的内部物流规划。

我们重点关注物流流程(从收货及仓储到使用点以及发货)以及触发这些流程并在工作完成后进行反馈的信息流。目标流程一旦被定义,则务必要精确定义如何利用优化空间来开展流程和充分利用资源与设备。

内部物流规划通过运用精益物流法来防止资源浪费,创建更为灵活的流程。从这个意义上讲,对流程进行综合分析旨在发挥物流系统的整体最佳效果。

除了对所有物流流程进行概念设计外,英见还对其各个要素进行了详细规划,诸如 内部运输系统优化等。这包括拖车、自动导引车(AGV)和叉车控制系统等,所有这些设备已被纳入总体物流计划。英见还对仓储技术的每个要素进行规划,包括自动化立体仓库、订单分拣系统和物料处理解决方案等。

在生产领域, 物料区规划则是另一重要的物流因素。这关系到向工位和装配区供应物料和组件以满足生产和装配需求。物料区规划以确保供料的可靠性作为总体目标,其必须完全满足生产需要,同时还须明确定义相应的接口。

物流仿真可作为规划过程的辅助工具,帮助实现解决方案的可视化,并从数量方面来确保规划效果。

企业内部物流流程规划的最重要目标是为您的企业开发一套高效、经济且灵活的供应链。30多年来英见一直专注于企业物流领域,能全方面为您提供支持服务,并能为您的团队提供培训,进而建立一套持续改进流程。


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