物流流程规划

物流流程规划从供应商开始,经由整条物流链,直到将最终产品交付客户为止。整个物料流和信息流都需得到逻辑性规划。这包括诸如配送中心管理等上游物流职能、移动仓库(WOW)、集装箱堆场、拖车堆场、寄售仓库口、转运站、集散地、集装中心以及物料流的所有阶段,即从仓库规划、分拣、排序到公司内部运输、生产供应、包装和发货等。
 

在物流流程规划领域,英见的服务覆盖整条供应链,能对其全部或部分环节进行规划。挑战始终存在,一方面在于物流流程的复杂性,另一方面在于对性能和灵活性方面的要求。因此,目标首先是纵览流程有多复杂,然后开发符合要求的高效物流流程。此外,关键是找到最简单的解决方案,从而将员工纳入系统并促使其参与到规划过程中。

 

全方位服务

依托英见全方位的服务,我们还能够协助您的企业纵览整条产业链及其存在的各种优缺点。

 

在明确设定整个场景之后,才可以按精度要求描述联系点,从而为每个流程找到合适的IT支持。英见按逆序规划法来开展规划,并考虑成本效益和精益原则。

 

同时,英见专家也能按标准交货形式为您打造供应链,根据功能、物流和财务因素来选择供应商。按照生产要求对不同零件族的交付进行规划。

除此之外,在定义内部运输和运输频率、仓储及分拣概念、信息流及整条供应链的IT需求方面,英见也是贵司强大的合作伙伴。最后但同样重要的是,空间和资源规划也是英见专家的核心能力之一,包括对每种标准交付流程的经济可行性研究和过程描述。

 

您的物流流程规划的关键步骤

当然,在规划物流流程时,系统化的规划法也能使您从中受益。通过逆序规划法并依托英见独立积累的经验,并结合可靠的工具来进行快速高效的分析处理。这里我们介绍一下几个最重要的步骤:

 

  • 精确的任务描述和项目定义
  • 需求分析
  • 定义供应链和标准交货形式
  • 基于功能、物流和财务因素选择供应商
  • 按照生产要求对零件族的交付进行规划
  • 定义内部运输和运输频率
  • 定义仓库和分拣概念
  • 定义信息流和IT需求
  • 空间和资源规划,包括经济可行性研究
  • 每种标准交付流程的流程描述

 

理想粒度级个性化概念

执行所有这些步骤的结果是我们得到一个具有理想粒度级的个性化概念 – 即总体或详细规划。请牢记,在内容方面,下列因素特别重要:

 

  • 定义部件族的标准交货形式
  • 流程和信息流描述
  • 三个领域的技术定义:仓库、运输、以及信息提供
  • 经济可行性和实用性研究
  • 实施

 

结论

总之,英见是您物流流程规划方面完美的合作伙伴。与我司单方开展规划和实施等合作能减少沟通缺失、误解和代价高昂的无效沟通。此外,英见专家拥有多年经验,了解所有规划合作伙伴和未来操作员的业务需求。这有助于方案能被接受,最终确保成功。此等系统化方法也能保障流程得以正确地规划。

 

物流流程规划最重要的目标始终是为您的企业开发一套高效、经济和灵活的供应链,重点确保所有零件族实现标准流程。越早与知识渊博的英见团队合作,您获得的认同则会越大,业务长期成功的基础也会越牢固。

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