期号
N° 07 / 2022

可持续转型

该杂志的主题:可持续转型的杠杆,学习型组织,团队和领导力,严格的敏捷审查。

可持续转型
可持续转型
Andreas Hoberg
Andreas Hoberg
Managing PartnerIngenics AG
亲爱的读者们,

可持续性是指限制我们对自然环境的干预,使其达到可以再生的程度。不仅要减少我们的资源消耗,而且要采用一种循环的解决方案的思维方式。毫无疑问,可持续发展需要迅速脱离资源密集型技术,尤其是市场上早已有了环境兼容科技。可持续性最终意味着在网络系统方面的思考和行动。公司面临着越来越大的公众压力,要求其为社会做出环境、社会和经济贡献。把这个话题提上议程并反复讨论,已经不再是一个适当的行动方案。相反,我们需要意识到,可持续性是一种集体责任,需要我们最终采取行动。是一项集体责任,需要我们最终采取行动。

可持续转型需要勇气和远见。然而,最重要的是,必须从整体上想象和实施可持续性。它贯穿于一个组织的所有领域,必须在所有的决策中无处不在。在这一期的英见杂志中,我们与已经踏上这段旅程的公司进行了交流,并与我们分享了如何实现可持续的转型。此外,我们还询问了一些专家,为什么领导力、敏捷性和新工作等主题在这种情况下也起着关键作用。

我希望你会发现这期杂志内容丰富,为你提供宝贵的灵感,并激发你与你的同事、商业伙伴以及与我们的热烈交流。我们期待着收到您的反馈。

我们这一期的核心主题

"首席执行官必须掌握方向盘"
页码 20
基于好奇心的转变
页码 32
新工作不仅仅是换个环境
页码 38

以下文章也可能是这一期的一部分

06
专注、透明、真实
12
"转型需要稳定"
16
"我们需要一个更广泛的视角来实现新的心态"
24
"只要保持专注"
26
智能工厂的新运营模式
34
转型过程中的成功领导
42
敏捷性的弊端
44
炒作还是希望?
46
可持续发展带来的机遇