生产驾驶舱4.0

运营管理的高效优化

英见为制造型企业量身定制了一套名为"生产驾驶舱4.0"的专业工具,使运营经理的日常工作变得更为简单。"生产驾驶舱4.0"可以运用在数据参数及关键指标的制定上,从而清晰地展示与运营管理最相关的信息。然而作为第一步必须分析和优化现有流程,以便生成相关数据和关键指标。

"根据我们实际经验来看,许多公司的生产运营经理每天要花费多达30%的工作时间来收集当前生产状况的相关信息。这通常靠直接去车间观察得到。"英见合伙人及能力主管总监Andreas Grundnig解释说。"在许多情况下会花费更多时间从不同数据源(如ERP系统和Excel电子表格)中收集信息并准备数据及关键指标。其实可以把时间更有效地用于其他工作和任务上。"

IT及流程的跨学科专业知识

英见最新研发的"生产驾驶舱4.0"能帮助解决这个问题。与其他市面上的传统解决方案不同,英见"生产驾驶舱4.0"主要关注呈现关键指标并回答客户的关键问题,例如:这些数字告诉我们什么?我们应该得出哪些结论?技术实施在第二步的时候才会展开。

"功能流程与清晰的数据和关键指标相互结合,这毫无例外为"生产驾驶舱4.0"的成功实施打下了基础,"Grundnig说。英见在IT和流程领域的跨学科专业知识使客户再次受益。我们的专家团队不仅在数据和关键参数的制定和解释方面,还在生产过程的整体优化方面能提供专业支持。

自动链接、处理和展示

随后,来自不同数据源的相关数据和关键指标将自动链接在一起并得到处理,从而清晰地展示出来。唯一的先决条件在于一套高效的、可持续的系统。"理想情况下,客户已经拥有一套。如果不是这样,那我们很乐意在彻底分析之后直接帮企业选择并导入一套这样的系统。"Grundnig说。

英见也能根据需求提供可靠的服务,在符合法律法规的前提下代表客户管理"生产驾驶舱4.0"

总结

除上述服务外,英见一直坚持运营经理必须接受同步培训。这是任何项目的一个常规阶段,能让他们更深入了解"生产驾驶舱4.0",明白它的优势所在。"只有当运营经理意识到"生产驾驶舱4.0"不只是一个好看的玩具,而是运营管理方面的实用工具后,他们才会乐于去使用它。最终他们会意识到这能让日常工作变得毫不费力",Grundnig承诺道。

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