精品工程意味着产品研发和财务能协调一致吗?当然可以!

对产品成本和客户价值作最多决定的部门却几乎没有作相应决定所需的财务数据,这事听起来很矛盾,但实际上却很常见。设计人员、工程师、研发技术员如果能了解技术产品开发的相关成本,那就会给整个公司带来极大的便利。他们越是能快速了解详细信息,就越能更好地掌控研发和制造成本。此时,英见的“精品工程”法能提供核心方法和工具。

在产品研发阶段,技术人员和工程师会作大量的决定,从使用哪个螺丝到产品结构或者选用哪种结构材料。因此,客户利益、总成本和利润的大约75%由他们来决定。尽管如此,整体定价和成本策略的制定者依旧是企业的管理层。这正为何以降本意识为导向的全新方法在产品开发阶段有很有必要的,此外还包括产品研发流程的改进。 

产品设计人员须明确成本和客户需求

公司资产负债表并不能帮技术人员或工程师什么忙。因为他们想知道的是:客户到底想要什么?单个设计要素或整体部件到底多少钱?只要知道了这些答案,设计人员就能有效地寻找更经济、更贴近用户的方案。换句话说,如果设计人员能获得设计相关的成本信息,就能把这些信息整合成设计参数。


因缺少财务信息而失败

很多研发之所以失败是因为缺少产品成本,或者成本预估不精确。原因在于:技术人员和工程师通常既没接受过成本计算、现金流模型或是盈亏平衡评估方面的培训,又对此缺乏经验。简而言之,他们没能得到需要的信息,有时他们甚至感到这类信息是不能透露给他们的。其结果便是工程师们常偏向使用自己的估算法,而这往往是与客户实际所期望的东西有着较大差距。

只有当所有标准都最终准备就绪、研发团队都对其理解时,才有可能开发出真正有竞争力的产品。 


决定性信息,只须两分钟

传统的成本计算通常难以满足产品设计者的要求,因为整个过程需要很长时间:采购、生产、成本和控制团队都需要数日、数周或者有些时候数月的时间来提供数据。如此这般的延误与设计决策节奏是格格不入的:在几分钟内就要能拿到成本要素。如果要花很长时间,那就会盲目地作出决策。


技术团队进行独立估算

理论上,最好借助数据库或人工智能工具向研发团队提供一切所需信息。未来数十年这一切将变为可能,并带来核心优势。但问题是我们真地想把成本意识授权给电脑吗?毕竟,技术人员和工程师能基于他们的工艺知识在短时间内掌握财务和成本控制理论的要素。对于某个特定产品,设计人员通常只与个别几项技术打交道。通过工厂参观或专家介绍等形式的不断培训,他们能轻松接受新事物。关键在于采纳是来自工程团队的、快速粗略的估算结果,并认识到最终财务报表的责任归属于采购、生产和成本控制团队。


整合中层管理人员

对那些已超负荷工作的团队来说,该方法不会产生额外工作量。事实于此相反,随着财务意识的提高,许多繁琐的技术研究可以得到避免。运用精益开发原理来减少不必要的工作,开发团队会变得更有效率。

35年前,公司管理层关注的是质量问题,几乎所有团队的决策能力和质量意识因此都得到加强。如今应向成本意识迈出相同的一步。英见是您的坚强后盾,运用“精品工程法”来壮大您的研发团队,将客户价值和财务信息整合成产品开发过程的参数之一,从一开始就确保您的竞争力。

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