卓越运营

为长期确保和整合生产系统的竞争力,对其进行完全再设计是没有必要的。相反,您应该问问自己应在哪些方面改善目前的生产系统,如何提高效率,以及如何围绕客户关注点和灵活性做出性能改进。作为致力于效率改善的强有力合作伙伴,英见公司能给出问题的答案。

首先,生产系统定义了人员、物料、机器、社交世界和管理等各种资源间的相互作用。系统的关注点往往取决于企业的市场地位。与将降本作为目标的公司不同,致力于通过专业的产品能力来创造利润又没有成本压力的技术领导者,会以不同的方式对生产系统进行调整。除此之外,英见还会按市场情况来调整生产系统,从而确保企业长期保持竞争力。根据英见标准,生产系统应通过关注客户来创造价值,敏捷、灵活且以未来为导向。从这个意义上讲,英见总是致力于打造一个系统化的综合生产法,因为只有前后一致的标准和企业哲学才能确保可持续地提高企业效率。 

在此基础上,英见咨询师对现有生产系统进行分析,并配合客户团队共同制定实施计划,以开发潜能。在生产系统开发方面,英见会考虑系统因素和人为因素。只有当人员和技术和谐地融为一体时,才能实现高标准的持续成功。 

为确保以较低成本创造较大价值,需对多个层面进行优化,包括提高设备效用和员工效率、引入车间管理系统、提高物料效率、减少周转库存和增加空间效率。您的员工将参与整个开发过程,管理者也将承担相应责任,以确保您的企业能继续保持长期发展。
FutureNews 02/2018

 

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