精益创新
创造更多价值的全新方式

通过投入新的、创造性的产品研发法来确保公司的未来活力和竞争力,这种做法一直以来是值得借鉴的,尤其对资本密集型企业而言。然而,很少有企业能调整其自身研发流程和业务模式,以满足特定产品的开发需要或为客户提供更多价值。同时,新竞争者和新技术的蜂拥而至给企业带来了更大压力,他们须以更快的速度对现有工业产品进行完善或再开发,这往往是他们所承担不起的。正是这种情况下,英见提供的以实施为导向的精益创新方法能创造更多价值,从今起在工业产品的研发阶段也能派上用场。

“精益创新是英见整体竞争力产品开发服务的重要方面。”英见法国公司总监Alexandre Zisa解释道:“基本上我们的精益创新法包含三大核心原则:在工业产品开发环节运用敏捷的方法、提高产品管理在公司中的地位以及减少目标实现过程的不确定性。这三大原则缺一不可。”

 

在工业产品开发环节运用敏捷的方法

大多数公司在产品开发环节都依赖现成的或是验证有效的规格书。相反,精益创新则采用敏捷的方法*。这意味着产品是在开放式平台基础上得以完善或再开发,并重复对产品和竞争对手进行一轮轮地分析。以产品为导向的公司文化相一致,所有相关部门及供应商都要从刚开始就参与到生产和开发过程中。这尤其适用于降本的需要。

“对于团队来说,每一轮都能从上一轮学到东西,完善并不断微调解决方案。每一轮的改善越小,风险则规避得越小,最终创新的程度则越大。” Alexandre Zisa补充道:“因此,英见专家所面临的挑战在于:如何定义工业产品每一轮需调整多少,以及在相关投资和非经常成本方面这一切是否可行。”

 

提高产品管理在公司中的地位

精益创新也对产品管理提出了新的要求。例如,各个公司的产品经理将不得不扮演多面手的角色,在不同团队、部门和组织层级之间协调并主持产品研发。因此他们须了解产品的一切,无论是技术层面还是商务层面。此外,他们还得在战略眼光和沟通技巧方面具备高度的专业知识。根据过去的经验资历不同,英见专家所提供的专业支持涵盖从高强度的临时管理层和项目管理到个人培训及后续跟进培训。

 

减少目标实现过程的不确定性

由于精益创新本身一开始并不决定产品开发解决方案,在项目的整个生命过程中会不断涌现出对实现目标的不确定性。尤其在项目开展前期,经常会出些种种争议问题。因此,至关重要的是从第一天起就要树立信心和建立架构,持续关注客户和成本,并尽可能晚地制定最终解决方案。此刻成功的关键在于问题反馈时间须尽可能得短。

 

一方面,英见专家确保着各自客户的项目小组都能带来实实在在的创新。另一方面,他们支持、勾勒、安排并调节整个研发进程,并在各方面积极提升项目管理水平。

 

结论

“从本质上说,精益创新并不是不断地添加新的特性和功能,而是去接受即使该方法不能直接把您引向目标,产品的附加值仍在每个阶段都得到不断改善。原则上这有点像素描,即慢慢勾勒直至形成一副清晰图片,最后变成一张照片。”Zisa说道。

按客户需要和需求量身定制精益创新法能带来额外的附加值,促进任何工业领域的创新产品研发。当然,有这种需求的客户仍能从英见专家多年的项目经验中获益,他们在工业、市场、技术等行业有着丰富的专业经验。此外,覆盖学校、创业企业及大型公司的一张巨大国际网也确保着英见无论在前期分析还是后期实施阶段都能与时俱进。

 

* 软件应用程序开发的方法理论在此不再赘述。如需更多信息,可查阅书籍、培训课程和网上资料。基本的理论及原则请查阅:http://agilemanifesto.org/.

 

 

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