生产组织架构 – 车间管理

英见的车间管理咨询服务是优化生产效率和质量的一个关键要素。除了常用的生产组织架构工具之外,英见还关注管理者在价值创造的现场的行为,从而确保最大可能获得长期成功。车间管理能够为战略领导者创造新的机会。

许多企业长期以来主要在办公桌上管理生产——管理者远离车间。然而,车间恰恰就是创造价值的地方,这里需要那些既能够胜任领导岗位,又深受同事认可,且具备技术能力和领导才能的人来管理。

然而,并不是每一个优秀的生产专家都适合行政管理岗位。我们应该提前弄清下列关键问题:某人是否因其技术能力还是领导才能而成为领导?该人员在车间应怎样表现?其答案往往是找到合适人员的关键。

英见的成功秘诀也同样适用于生产

此外,控制范围过大往往是管理者无法与员工沟通,无法为员工提供最佳工作环境以及无法激励员工的原因所在。根据英见成功的秘诀,这些是基本的要求:成功地关键在于公司给予员工机会,激发他们。

为提供或增强员工机会,英见的车间管理服务也涉及组织架构问题:生产中存在哪些组织架构?控制范围有多大?每个班次是否需要一个管理者?存在哪些讨论委员会和信息媒体?最后,优化的对象包括定义关键指标、可视化、会晤区及讨论委员会。

最重要工具一览

作为客户,英见的车间管理咨询服务将使您通过更有效的内部组织而获益,并确保整个团队追求带有关键指标和参数的同样一个目标。这不仅会激励了员工,还能增强您的竞争力和促使生产率的长期提高。在这方面,英见会用到下列工具:

  • 分析生产组织架构和领导行为
  • 发展组织架构和培训领导能力
  • 定义并建立正确的生产关键指标
  • 建立可持续的车间管理体系

 

结论

毫无疑问,英见提供的车间管理工具能为战略团队领导层创造理想的条件。随着领导行为的发展,这些工具能够被正确地运用。这将有助于提高员工士气并确保生产获得长期成功。

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