员工效率

员工效率越高,企业产能也越高。英见提供的战略解决方案和实用工具能帮助提高员工效率。结果往往是在生产的各个环节绩效与质量都能得到改善,成本也能得到降低。改善后的劳动力成本管理是创造企业内部价值和提高竞争力的一个重要手段。

英见在各行业都拥有员工效率标杆方面的丰富经验。常见的问题是各行各业的工作场所往往都不理想,员工在其中的价值创造实际贡献率也较低。具体来说,就是在运输、路程、工具搬运、工装、准备过程、纠错及跟踪工作等方面耗费了太多的时间。

为使劳动力带来更大的盈利、更有效率,英见通过对实际现场结构进行评估,进而对企业内部的工作系统进行优化。工作方法由五步组成,工作场所得以重新规划和改善,以确保工作场所更清洁、更安全、更规范(5S概念),使之符合装配线结构和先进生产战略的要求。我们始终关注什么能创造价值而什么又不能。

领导能力和行为开发
然而,许多企业的员工效率低下状况不仅是由工作系统导致的,还主要是由沟通欠缺和团队领导力不足所造成的。这就是英见所关注的效率改善问题,经营管理者将得到领导能力和行为方面的培训。近年来,该类岗位人员往往都因其技术能力而被委以管理重任,而并非由于其管理才能。

英见认为,关键员工的职业发展需以理想的经营管理者特质作为基础。这可以帮助识别领导人的行为优劣势,进而开展可持续改进。

最重要工具一览
作为客户,您将继续从英见提高员工效率方面的专业知识中受益。为确保贵司的长期成功,英见将对公司内部专家进行培训和指导,以确定合适的方法。

英见主要利用下列工具来提高贵司的员工效率:

  • 工作结构分析和生产线线平衡法
  • 开发管理架构的潜能和实际团队领导层的潜能
  • 减少那些不创造价值的工作时间和活动
  • 可持续优化员工效率
  • 改进生产策略

结论
员工效率优化能为生产各个环节的绩效和质量改进创造理想的条件。更有效地利用劳动力、优化价值创造过程、通过改善各班次的产能利用率来提高生产率,这些方法都能降低固定成本。
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