产能提升管理

汽车工业爬产管理的成功因素

在汽车工业中,系列爬产的数量继续增加。不断增长的创新需求、更短的产品生命周期、越来越多样化的模型和变体以及新的技术发展(关键词:电动汽车)正在增加制造业中产品和工艺的复杂性。随着工厂管理重心的不断转移,设计人员也越来越关注这一点。正确地执行这项任务需要经验丰富的项目团队,以及确保有序启动生产的标准、规则和流程。以及掌握所有这些流程和接口的合作伙伴。

在第一辆车之前就开始爬产了

爬产管理的目标在于能够在适当的时间和计划的数量生产出质量合适的产品。为了实现这一目标,有许多任务需要克服,从工厂、预算和质量问题到将施工进度计划整合到生产计划中。这一艰难的过程通常会使许多内部和外部利益相关者悬而未决12至24个月。

只有当经验丰富的爬产团队在适当的时候主动创造组织条件,并将自己视为更大团体的一部分时,有序和及时的系列爬产才能成功。企业很少能够建立这样的团队,因为日常业务会使所需的资源无法充分利用——然而,当前模型的批量生产最终不会放慢速度。

当项目正在进行中时,许多团队必须重新调整,以应对这个项目的具体挑战。同时,他们也承受着巨大的时间压力。这样的团队常常忽视重要的角色和责任,并且在日常工作中往往没有足够的自由来进行积极的准备。导致产生误解、延误和挑战,这些都会对提升管理的各个方面产生负面影响。例如:

  • 组织结构图未及时发布。角色、任务、能力、职责和部署日期尚未与组织所需的交付周期同步确定。
  • 预算问题尚未最终解决。对产品或流程的更改通常会导致新的预算情况——以及延迟。
  • IT基础设施没有及时连接并做好准备。这会延迟高度自动化的过程的执行和通信能力。这也使得成熟度的透明化更加困难。
  • 爬产经理缺乏适当的风险评估。如果事态升级,故障排除和故障恢复所需的时间会更长。

一个用于成功设计新系列爬产的工具箱

近几年来,我们的顾问积极指导了许多大规模生产,包括经典汽车制造、电动汽车和电池制造。这些经验已经流入了工具箱,我们可以快速轻松地适应车辆项目的要求。它包含了设计新系列爬产所需的相关工具:

  • 标准化的爬产方法和途径使得以快速、面向目标的方式改进现有方案成为可能,即使在正在进行的项目中也是如此。
  • 透明的信息和通信系统从一开始就简化了原始设备制造商、供应商、工厂制造商和其他利益相关者之间的合作。
  • 全面的风险评估可消除所有可能对您的爬产产生负面影响的因素。
  • 项目每个阶段的可变KPI作为可量化的目标值,所有利益相关者都可以将其作为基础。通过专业的工厂管理,我们以中立和基于事实的方式可视化所有相关的绩效指标。
  • 广泛计划和协调的功能、压力和可用性测试确保一步一步地恢复高性能的工厂技术。
  • 系统化项目管理为爬产成功创造了框架基础。我们协助您建立一个项目管理办公室(PMO),使用明确定义的标准和职责——积极、协作、胜任且敏捷。
  • 我们的工作队团队确保了应对特殊挑战所需的重点。
  • 成功的爬产包括整个价值链,这就是为什么我们还可以使用我们的质量和供应管理来始终确保对您直接影响范围之外的上游流程步骤进行一致的评估。

我们在您爬产项目的全阶段支持您

从生产设备的安装到产量的最大化和峰值输出。通过这样做,我们确保您的产品符合上市时间,并能创造新的客户和市场份额。我们的顾问活跃在世界各地,包括墨西哥、中国和美国等国家。这意味着,如果您需要支持,我们可以帮助您执行在德国计划并在国外执行的升级。我们考虑到当地的文化差异,远不只考虑语言障碍。

启动电动汽车

电动汽车的世界正在以越来越具体的方式形成。减少碳排放的法律要求、全球日益增长的运输需求以及社会层面日益提高的环境意识,使得电动汽车在汽车制造商和供应商的战略中发挥着越来越大的作用。

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Martin Cüppers

Martin Cüppers

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