自信地引领企业走向安全的未来

为了在经济和政治剧变中取得持久的成功，公司需要一个新的视角--以及一个能够以整体战略咨询指导他们的合作伙伴。

数字化、对技术工人日益增长的需求，以及人口和气候变化正在彻底和迅速地改变我们的世界。此外，政治和经济变化正在影响所有行业的公司。

变革正在引领步伐

传统的战略方法已经不再能够应对这些现代变化。指数级的趋势不再能够以五年为周期进行管理--今天没有人能够肯定地说，五年后的世界会是什么样子。

然而，可以预见的是，消费者的基本价值观将发生巨大的变化。诸如持久性和所有权等价值观正日益让位于对创新产品和灵活使用的热情。

只关注直接客户是过于短视的。成功的公司了解整个价值链的机制，一直到最终用户--并且不只是一次，而是持续地得出结论。

这些趋势正在催生出制造企业的三个成功因素：

速度并不意味着为了保持领先而慌乱地做出反应。为了保障其未来的生存能力，公司需要敏捷。而持久的敏捷性需要我们的战略方针所创造的基本条件。

我们识别和评估当前和预测的基本条件以及存在于内部和外部的影响因素。在这些数据的基础上，我们为公司、业务单位和专业部门制定有益的目标愿景和有效的实施战略。

在这种情况下，我们的目标始终是使战略与公司的人员、流程和技术协调一致。我们将战略行动委托给各个部门和经理。

我们的战略咨询融合了各种因素，以便为小型、中型或大型公司制定一个个性化的目标愿景。

因此，我们在以下方面为他们提供支持：

英见为您提供必要的输入，以制定有效、持久的商业战略。

我们在管理咨询、战略咨询和绩效提升方面的知识是基于在汽车、电气工程、机械和系统工程以及运输和物流等部门多年的经验。

不同的趋势，如数字化、全球化，但也包括技术工人的短缺，要求公司今天比以往任何时候都更加灵活。决策者和高管们面临的挑战是如何更迅速地应对变化，不断质疑他们公司的路线图和定位。这是确保其组织持久成功的唯一途径。战略咨询可以帮助应对所有这些挑战。

企业战略是基于对组织目前所处位置的分析，以及它如何相对于员工，合作伙伴和客户定位自己。一方面，战略定义了公司的目的，另一方面，定义了公司为客户提供的好处以及公司在整个市场上扮演的角色。公司战略回答了组织要如何长期发展的问题，并为其成功发展确定了方向。每位员工的表现都在执行战略中起着作用。