先进的产品质量规划(APQP):提前规划质量

预测性质量管理可以大大降低产品开发成本。然而,为了实现这一目标,公司必须克服一些问题,如围绕风险的低透明度,或在有关部门必须合作时的孤岛心态。先进的产品质量规划可以解决这些挑战。

什么是APQP?

APQP是一种结构化的方法,它结合了一些成熟的行动和方法来提前规划质量。它最初是在汽车领域发展起来的,今天也被用于航空医疗技术等行业。

APQP的主要目的是在产品的定义和开发阶段开始保障产品的质量。产品开发过程被分为五个阶段。在每个阶段中,拥有来自所有相关部门(设计、生产、采购等)的技术知识的多功能团队致力于及时实现关键业务交付品(KBD)。

关键业务交付物是公司可以用来执行其高级产品质量规划的工具。例如,它们包括设计和工艺FMEAs或生产准备计划(PPP)。在APQP的五个阶段中,可以使用许多KBD。管理人员通过在每个项目前评估产品要求,对哪些KBD是有用的做出新的决定。

APQP对你的公司有什么好处?

各个阶段不是按顺序进行的。相反,它们中的某些部分是故意平行进行的。这使得APQP团队能够从(预)设计阶段就看到所有相关的观点。例如,它可以考虑到产品工业化的要求。这产生了一种新的透明度,围绕着产品设计或过程设计中的错误可能产生的后果。在此基础上,有机会在早期阶段大量减少可能对产品开发过程产生负面影响并造成巨大后果的风险。

APQP为无错误的产品设计和高效的生产过程创造了基础。它使部门之间和公司之间的合作发生转变,因为先进的产品质量规划通过一个多功能的团队持续地包括所有产品和过程的利益相关者。这种结构化的沟通形式导致了更可靠的产品,这些产品的开发效率更高,从而使客户的满意度更高。

如何在项目中使用APQP?

实施先进的产品质量计划的公司通常使用经过验证的工具和流程以及从经验中获得的知识(他们的 "经验教训")。APQP并没有重新发明车轮。挑战在于如何从开发项目的一开始就不间断地应用这种方法,并选择正确的KBD。

我们自己在实施APQP时依靠的是一种务实的方法。通过差距分析,我们找出公司在开始使用APQP之前需要填补的漏洞。一旦具备了必要的条件,我们经验丰富的APQP团队就会指导客户在所有阶段采取必要的行动。这种方法确保安全、无干扰和有针对性的实施。

Michael Schoppol

Dr.-Ing. Michael Schoppol

Manager Industry
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