车间管理 - 生产的价值创造和持续成功

在众多企业中，长期以来生产部门都是由办公室管理人员领导的，管理层远离生产过程。其中，岗位正确且获得认可的管理层对于价值创造非常重要，当然其应该具有专业知识和员工管理能力。

然而，并非所有优秀的生产专家都适合管理和领导工作。因此，我们需要事先提出以下核心问题：是不是因为其技术或管理技能，而成为管理人员？其在生产中的表现如何？这个答案是对人员进行正确部署的关键。

此外，管理范围过大往往是导致管理人员未能与员工保持关联、无法创造最佳工作环境并激励员工的原因。这正是英见成功的基本前提：成功源于员工的机会和动力。

为了创造或改进这些机会，英见车间管理自然也会涉及到组织的主题：生产组织的结构如何？有哪些管理范围？是否每个班次都需要一个管理人员？有哪些会议小组和信息 平台？？最后，参数、可视化、会议角和会议小组的设置也是优化的一部分

作为客户，英见的车间管理服务将为您提供更有效的内部组织，整个组织将通过正确的参数实现共同目标。这不仅可以激励员工，还可以增强您的竞争力，持续提高生产力。为此， 英见主要使用以下工具：

• 分析生产中的组织结构和领导行为
• 开发管理人员组织和资格培训
• 定义和建立正确的生产参数
• 建立可持续的车间管理系统

由此确保：英见的车间管理工具为有针对性的员工管理创造完美的条件。通过进一步开发管理行为，可以正确使用和应用这些工具。其可以提高员工的积极性，并确保生产能够持续获得成功。