可行性研究

如果一家公司计划将一款新产品融入其现有的生产环境,那就须提前检查确定能否使用当前的结构和生产工艺。英见能开展独立的可行性研究,尤其是针对这种项目。在新产品开发阶段便开始进行可行性研究,以尽快制定必要的改造措施。重点关注领域是生产工作区域、系统和建筑。


英见在全球范围已为企业提供工厂及生产体系的规划专业咨询服务近三十余年。基于在众多行业的丰富经验,英见能够提供独特的布局解决方案。这为客户的投资决策(包括新产品导入)提供了坚实的基础。

凭借多年经验、久经考验的标准及一系列适当的工具,英见专家能够实现主要用于快速确定新产品集成效果的可行性研究,并制定可行措施,实现最佳产品集成。在这方面,生产体系的效率、环保性和经济性起着至关重要的作用。

最佳产品导入的独特理念
尽管如此,英见的使命并非只是成功地完成可行性研究。此外,英见还将与企业紧密合作,共同制定最佳产品导入的独特理念。所有一切都会兼顾对企业工厂结构和生产工艺带来的影响。

英见能够在很短时间内使企业大致了解针对产品集成需采取何必要措施,这样企业就能在新产品开发阶段引入必要的措施。这种做法的目的在于节省时间,并保证持续的生产品质,尽管生产工艺可能会发生变化。

最重要的工具一览
与总体发展规划相似,可行性研究是利用所有可用的工具校验生产流程结构,并在新品准备推出阶段完成对生产流程结构的优化:

  • 分析流程、结构和布局——这是对以价值流为导向的、经济和节能兴生产的最基本要求
  • 考虑推出新产品时所涉及的所有方面,以及对厂房及系统的要求,并确保最大灵活性以适应未来变化
  • 组织架构咨询
  • 工作体系设计
  • 装置和设备的规格说明
  • 交付时间优化与资源利用

 

结论
通过可行性研究,英见能提供给提供产品导入阶段的全面支持,在预防生产流程中断的同时提升您的竞争地位。                       

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