结构分析与战略策应

在深入分析规划流程之前,须先明确项目要求。全面分析现有的生产结构,并在此基础上确定当前和未来所需采取的各项行动。然后衍生出各种生产系统和合适的工厂规划所对应的需求。

执行可行性研究,以确定能否将新产品结合到现有的工厂结构和生产流程中。使用现有工厂结构的潜能分析检验现有建筑,工厂和基础设施的可持续性。通过建筑结构分析或能值流分析,我们得到了项目持续性的主要结论。

一个重要方面是将采取措施作为整体生产战略的一部分。因此,英见顾问需要对现有的战略提出疑问。如有必要,使现有战略适应新的结论,并与新的结论一致。

从长远角度考虑,如果您希望克服企业面对的未来挑战,以及日益增长的竞争压力,则有必要请英见对您的企业进行一次结构分析和战略策应。您可以将资源整合变得更具战略性,并更加有效地计算风险。这就是为什么英见公司的咨询业务从企业战略方向入手,然后提供全程指导,直到帮助您成功实施项目。

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