供应链管理

整体、高效地设计日趋复杂的全球供应链对于公司的长期竞争力而言是非常必要的。供应链各方间的成品、物料以及信息的流动必须得到优化,以满足客户的需求并确保成本效益。因此,供应链管理(SCM)侧重对物流流程进行经济规划和优化,同时兼顾精益管理理念。 

在供应链管理方面,我们的专家能提供供应链规划、库存管理、精益物流、以及外包服务等核心领域的支持。供应链规划可能意味着按新的生产或物流战略组合去重新设计供应链。实现最大程度的透明可能是降低供应链的波动、减少库存、优化资源使用的有效途径。这也与库存管理息息相关,它旨在确定最佳库存范围,在减少无法流动的资本的同时保障产品的现货供应能力。精益物流是指开发旨在避免资源浪费的物流系统。这项原则一直被用在供应链的各个层面上。在物流外包领域,英见能在外包决策前期准备、管控招标流程等方面提供协助,涵盖从创建招标文件到选择服务商整个过程。英见也能为服务商提供方案报价阶段及客户合作阶段的协助,此外还能帮助实现合同上的效率改善目标。

从供应商到客户的供应链管理
英见的整体分析法使供应商和客户之间的交付流程实现最优化。目标在于通过实现供应链内部最大程度的透明来优化您的物流系统总成本。英见专家在价值链和内部物流的各个领域都有着丰富经验。请务必利用这个优势!
FutureNews 02/2018

 

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