库存管理

库存管理包括分析和校准公司内部及整个供应链的拟定库存量,涵盖从原材料到半成品和成品整个过程。产品的可得性在这方面发挥着重要作用。

英见专家在众多学科领域拥有渊博的专业知识,并始终注重与采购部门和生产部门保持库存管理方面的互动。

为避免库存积压及随之产生的仓储能力失去灵活性,您的库存管理系统应得到精确分析。毕竟,庞大的库存意味着大量的资金,流动性相应降低。英见通过优化库存管理,能帮您将这一风险降到最低。同时,保证现有库存的透明度是库存管理的一项关键任务。

从情境分析到重新校准
情境分析法是一种用来审查和评估供应链、订单处理流程、各种战略因素及采购策略的方法。在执行内外情境分析时,英见尤其注重将下列因素作为库存管理的一部分:

  • 库存结构
  • 库存历史
  • 订购流程和订单参数
  • 环境和总体条件

基于情境分析结果,下一步是对库存管理系统进行重新校准。需优化的领域包括:
  • 订购流程
  • 订单参数
  • 采购策略
  • 供应频次、订单数量、以及生产批次

结论
英见能就您的库存管理系统的可持续优化提供专业咨询。更大透明度和最佳库存量是英见追求的主要目标。

同样,针对库存补给流程和获取流程的改进也是库存管理分析和重新校准的工作重点。最优的规划可降低库存占用资金,进而增加企业资产的流动性。

请联系我们,获取更多库存管理方面的非义务咨询。
powered by webEdition CMS