精益物流 – 供应链优化

精益物流旨在设计物流系统,首要目标为避免资源浪费。精益方法的另一个相关优势在于提高物流系统和供给流程的灵活性。侧重点在于实现物流系统的整体最佳效果。为此,精益生产的知识可应用在物流流程中。

 

例如,供给流程和内部物流的距离需简短且直接,这是关系到物流系统优化的一个重要因素,以避免重复操作。最大程度利用运输能力也是精益物流方法的另一个构成要素。

 

凭借业界经验、系统的专业知识以及来自各业务领域的跨学科知识,英见能够协助您的企业达到整体最佳效果。许多来自精益物流的最佳实践方法为流程设计优化提供了基础。

 

开展“学习观察”流程

为向每个企业介绍采取行动的必要性,作为第一步需了解浪费资源的重要性。为此需开展“学习观察”流程,该流程尤其受到员工资质认定活动的支持。

 

首先,英见将运用标准化物流流程分析法来审查您的实际流程。设计流程定义研讨会是开发物流系统的另一个步骤。然后,相关物流流程将得到重新分配,在此基础上再制定一套合理的建议和行动计划。

 

最重要的方法、服务和解决方案一览

从标准化物流流程分析和物流流程形态分析到逆序规划和行动计划实施——在运用精益物流方法要素设计您的物流系统时,英见会利用各种久经验证的方法来协助您完成任务。您的供应链将始终从下述服务和解决方案中获益。

 

  • 定义指导性纲领,为关键物流和供应链管理的关键决策提供基础
  • 对各种商品及其各个组件进行分类
  • 为每一类部件制定最佳采购和供给战略
  • 获取库存战略
  • 确定处理各种物料流时所需必要的空间和资源
  • 利用精益物流方法要素来制定区域布局图

 

此外,在内部物流领域,英见也能提供针对您的需求而量身定制的全方位服务和解决方案,包括:

 

  • 设计最佳物流方案,避免重复操作和等待时间
  • 利用既定的流程周期和劳动力储备来优化劳动力和产能利用率
  • 创建流程标准,并以此作为持续改进的依据
  • 运用最优包装和拉动式控制策略,基于消耗来提供物料,以提高效率

 

结论

英见很荣幸能协助您按照精益物流方法要素来设计您的物流流程。我们的目标始终在于纵览全局,为您的流程寻找一个设计方案,以帮助您实现整体最佳效果。

 

英见能例举大量参考项目,证明这一整体方法是卓有成效地。


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