物流规划

提升物流效率的精益流程
由于产量的增长,许多公司都面临日益增长的挑战:大量的产品品种、新的物流流程需求、数字化的新趋势等。这对那些未能实现潜在效率提升或其物流部门正进行重组的公司而言显得尤为重要。英见公司是提升流程效率方面的理想合作伙伴。根据不同国家和行业的具体问题和需求量身定做方案,英见公司能为客户提供从前期分析到后期实施的全方位专业服务。

英见公司的客户涵盖汽车及其它行业的全球知名企业及新兴OEM、SME。供应链管理及精益管理对这些企业是十分重要的,能使其流程更高效,从而杜绝浪费。同时,他们也面临产量增长及流程需求更改等方面的挑战。这都促使公司需重新定义及优化它们的物流。

“产品品种在日益增长,精益并高效的流程在此时显得至关重要。”英见公司的Andreas Heinzelmann说道。该专家曾成功协助完成了众多类似项目,是值得信赖的伙伴,就像人们说的“源自德国的专业知识。”

从分析到现场实施
作为任何项目的一部分,英见公司会考量企业物流流程的每个环节:从供应商到终端客户。我们关注点不单单是确定必要的资源,还包括贯穿整个供应链的流程、优化交付时间、以及减少库存。在全方位分析后,我们对整体概念进行开发并将其付诸于现场实施。

剔出低效的流程往往是关注的目标,这能对生产产生正面影响。可靠的流程及生产能帮客户减少提产期间所需投入的资源。其中一个方法便是引进最优 的供料及仓储方案,比如JIT或是JIS流程。

总结
英见公司能为客户提供专业建议及人员支持,包括从前期分析到后期规划及最终实施,从而确保朝着高效的物流流程前进。“英见常年实施各类项目,是物流规划方面的理想合作伙伴。当然我们也能为您提升数字化程度等级,例如:大数据、SAP、EWM等。我们的国际化定位意味着能妥善处理不同国家的具体问题,提出符合中国国情的方案。”Andreas Heinzelmann说道。与汽车产业及其他工业行业的合作给我们提供了开展标杆对比的机会。这给我们带来了宝贵的经验,使未来客户能从中长期受益。
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