供应链规划

英见帮您设计和策划一条贯穿始终的可持续供应链。在此背景下应认识到优化单一区域或部门无法达到整体优化的效果。例如,供货频次不作妥协的话,库存成本是无法优化的。反过来说则需要考虑上游仓库的生产批次。因此,英见的整体方法将帮助您的供应流程实现最优效果,全方位覆盖从供应商到市场供货等领域。供应链规划旨在高水准地设计物流流程,定义同一供应链中不同合作伙伴之间货物流、商品流和信息流。其涉及领域包括信息和订单管理、生产和销售战略以及库存管理。

英见专家在价值链各环节和公司内部物流方面有着丰富的经验。在评估新战略方向时,我们的专业知识显得尤为宝贵。公司始终重视专业、系统的方法开展规划。

作为客户,您能从这套系统方法以及英见在制造商与供应商间积累的多年经验中获益。英见专家始终从双方的角度来分析形势,以达到最佳效果。

最优物流、信息流和产品流
为帮助您的业务在灵活性和供应商未来绩效方面能始终满足市场需求,英见注重对您的供应链进行基本优化。我们通过着眼全局和构建最大透明度来降低物流系统的波动性。同时,更大的灵活性使您能够更快速地处理订单。总之,通过考查运输、仓储以及库存成本,可以优化与物流系统相关的成本。

逐步实现目标
首先,英见将对贵公司的实际流程进行现场调研。在随后的研讨会上,英见与您一起定义目标流程和目标方案。英见顾问根据结果重新分配既定流程和实施成本评估。作为整个流程的最后一步,我们会提供建议和一份行动计划,以确保贵司业务已经为迈向未来的供应链管理做好充分准备。 

再次简单介绍一下最重要的步骤和服务:
  • 定义采购战略
  • 制定生产材料和成品供应流程
  • 调查和定义订单流程
  • 物流和信息流战略设计
  • 多点采购和市场供应规划
  • 制定库存战略
  • 组织生产和销售网络

结论
英见帮您设计和策划一条贯穿始终的可持续供应链。在此背景下应认识到优化单一区域或部门无法达到整体优化的效果。例如,供货频次不作妥协的话,库存成本是无法优化的。反过来说则需要考虑上游仓库的生产批次。因此,英见的整体方法将帮助您的供应流程实现最优效果,全方位覆盖从供应商到市场供货等领域。

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